产品与设计

需要创建 PRD、编写产品需求、记录功能或结构化产品规格时…

当用户要求创建 PRD、编写产品需求、记录功能或需要结构化产品规格时，按发现、模板、用户故事、指标和校验流程生成完整 PRD。

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内在质量 85/100 ×0.35

使用度 0/100 ×0.30

口碑 50/100 ×0.20

新鲜度 60/100 ×0.15

适用场景

需要创建 PRD、编写产品需求、记录功能通用

解决思路

在用户要求创建 PRD、编写产品需求、记录功能或结构化产品规格时，启动 PRD 生成工作流。
Step 1：生成 PRD 前，通过发现式对话收集必需信息：功能/产品名称、问题陈述、目标用户、业务目标、成功指标、时间线/约束。
Step 1：提出发现问题：1. 你试图解决什么问题？
Step 1：提出发现问题：2. 该功能的主要用户/受众是谁？
Step 1：提出发现问题：3. 关键业务目标是什么？
Step 1：提出发现问题：4. 是否有需要了解的技术约束？
Step 1：提出发现问题：5. 成功是什么样？如何衡量？
Step 1：提出发现问题：6. 该功能的时间线是什么？
Step 1：提出发现问题：7. 明确不在范围内的是什么？
Step 1：如果用户已提供详细简报或需求，可跳过部分问题；对缺失的关键信息始终要求澄清。
Step 2：使用 references/prd_template.md 中的标准 PRD 模板创建结构良好的文档。
Step 2：PRD 包含 Executive Summary：2-3 段高层概览。
Step 2：PRD 包含 Problem Statement：清晰阐述问题。
Step 2：PRD 包含 Goals & Objectives：要达成的目标。
Step 2：PRD 包含 User Personas：为谁构建。
Step 2：PRD 包含 User Stories & Requirements：详细的功能需求。
Step 2：PRD 包含 Success Metrics：KPI 和衡量标准。
Step 2：PRD 包含 Scope：范围内与范围外。
Step 2：PRD 包含 Technical Considerations：架构、依赖、约束。
Step 2：PRD 包含 Design & UX Requirements：UI/UX 考虑。
Step 2：PRD 包含 Timeline & Milestones：关键日期和阶段。
Step 2：PRD 包含 Risks & Mitigation：潜在问题和解决方案。
Step 2：PRD 包含 Dependencies & Assumptions：所依赖的内容。
Step 2：PRD 包含 Open Questions：未解决事项。
Step 3：对每个主要需求生成用户故事，格式为：作为 [用户类型]，我想要 [动作]，以便 [收益/价值]。
Step 3：为每个用户故事写 Acceptance Criteria：具体、可测试的验收标准。
Step 3：参考 references/user_story_examples.md 获取常见模式和最佳实践。
Step 4：根据产品类型选择指标框架：AARRR（Pirate Metrics）：Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral。
Step 4：根据产品类型选择指标框架：HEART Framework：Happiness、Engagement、Adoption、Retention、Task Success。
Step 4：根据产品类型选择指标框架：North Star Metric：代表核心价值的单一关键指标。
Step 4：根据产品类型选择指标框架：OKRs：Objectives and Key Results。
Step 4：查阅 references/metrics_frameworks.md 获取每个框架的详细指导。
Step 5：可选运行 scripts/validate_prd.sh <prd_file.md> 验证 PRD 完整性。
Step 5：校验脚本检查所有必需章节是否存在。
Step 5：校验脚本检查用户故事是否符合正确格式。
Step 5：校验脚本检查成功指标是否已定义。
Step 5：校验脚本检查范围是否已清晰阐述。
Step 5：校验脚本检查是否没有残留占位文本。
Pattern 1：用户请求「Create a PRD for adding dark mode to our mobile app」时，询问关于 dark mode 需求的发现问题。
Pattern 1：使用模板生成 PRD。
Pattern 1：为以下内容创建用户故事：主题切换、偏好持久化、系统级同步、design token 更新。
Pattern 1：定义成功指标，例如 adoption rate、user satisfaction。
Pattern 1：识别技术依赖，例如 design system、platform APIs。
Pattern 2：用户请求「Write requirements for improving our search functionality」时，收集当前搜索局限性的上下文。
Pattern 2：识别用户痛点和期望改进。
Pattern 2：生成 PRD，重点包含当前状态分析、提议增强、影响评估。
Pattern 2：创建按优先级排序的用户故事。
Pattern 2：定义改进前后指标。
Pattern 3：用户请求「I need a PRD for a new analytics dashboard product」时，进行综合发现，包括市场分析和用户研究。
Pattern 3：生成完整 PRD，包含市场机会、竞争分析、产品愿景、MVP 范围、go-to-market 考虑。
Pattern 3：为核心功能写详细用户故事。
Pattern 3：制定分阶段发布计划。
Pattern 3：定义与业务目标一致的成功指标。
Pattern 4：用户请求「Create a lightweight PRD for a small bug fix feature」时，生成简化 PRD，重点包含问题陈述、解决方案、验收标准、成功指标。
Pattern 4：跳过与小型范围无关的章节。
Pattern 4：保持文档简洁，1-2 页。
PRD Best Practices：写质量需求时确保 Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound。
PRD Best Practices：避免模糊语言，例如「fast」「easy」「intuitive」。
PRD Best Practices：避免写实现细节，让工程师决定如何实现。
PRD Best Practices：避免 feature creep，坚持核心需求。
PRD Best Practices：避免未经验证的假设。
User Story Best Practices DO：聚焦用户价值，而不是功能。
User Story Best Practices DO：从用户视角写。
User Story Best Practices DO：包含清晰验收标准。
User Story Best Practices DO：保持故事独立且小。
User Story Best Practices DO：使用一致格式。
User Story Best Practices DON'T：不要写技术实现细节。
User Story Best Practices DON'T：不要在故事之间制造依赖。
User Story Best Practices DON'T：不要让故事过大（epics）。
User Story Best Practices DON'T：不要使用内部术语。
User Story Best Practices DON'T：不要跳过验收标准。
Scope Management：In-Scope 部分列出包含的具体功能/能力。
Scope Management：In-Scope 部分要明确且详细。
Scope Management：In-Scope 部分链接到用户故事。
Scope Management：Out-of-Scope 部分明确说明不包含什么。
Scope Management：用 Out-of-Scope 防止范围蔓延。
Scope Management：用 Out-of-Scope 管理干系人预期。
Scope Management：Out-of-Scope 可包含未来考虑。
Success Metrics Guidelines：选择与业务目标一致的指标。
Success Metrics Guidelines：选择可衡量、可追踪的指标。
Success Metrics Guidelines：为指标设置清晰目标/阈值。
Success Metrics Guidelines：同时包含领先和滞后指标。
Success Metrics Guidelines：考虑用户价值和业务价值。
Success Metrics Guidelines：典型指标类别包括 Adoption：多少用户使用该功能？
Success Metrics Guidelines：典型指标类别包括 Engagement：他们使用多频繁？
Success Metrics Guidelines：典型指标类别包括 Satisfaction：用户喜欢吗？
Success Metrics Guidelines：典型指标类别包括 Performance：它运行良好吗？
Success Metrics Guidelines：典型指标类别包括 Business Impact：它是否推动业务目标？
Advanced Features：支持不同上下文 PRD 格式：Standard PRD 为完整综合文档。
Advanced Features：支持 Lean PRD，为敏捷团队精简。
Advanced Features：支持 One-Pager，为高管摘要格式。
Advanced Features：支持 Technical PRD，为工程导向需求。
Advanced Features：支持 Design PRD，为 UX/UI 导向需求。
Advanced Features：请求时指定格式，例如「Create a lean PRD for...」或「Generate a technical PRD for...」。
Integration with Design：Design Requirements 部分包含视觉设计要求。
Integration with Design：包含交互模式。
Integration with Design：包含无障碍要求（WCAG 合规）。
Integration with Design：包含响应式设计考虑。
Integration with Design：包含要使用的设计系统组件。
Integration with Design：包含用户流程图。
Integration with Design：包含 wireframe/mockup 参考。
Technical Considerations：处理 Architecture：高层技术方案。
Technical Considerations：处理 Dependencies：外部服务、库、API。
Technical Considerations：处理 Security：认证、授权、数据保护。
Technical Considerations：处理 Performance：加载时间、可扩展性要求。
Technical Considerations：处理 Compatibility：浏览器、设备、平台支持。
Technical Considerations：处理 Data：存储、迁移、隐私考虑。
Technical Considerations：处理 Integration：如何与现有系统契合。
Stakeholder Alignment：让 PRD 帮助对齐跨职能团队。
Stakeholder Alignment：设置清晰预期。
Stakeholder Alignment：支持并行工作流。
Stakeholder Alignment：促进决策。
Stakeholder Alignment：提供单一事实来源。
Distribution Checklist：确认 Engineering 已评审技术可行性。
Distribution Checklist：确认 Design 已评审 UX 需求。
Distribution Checklist：确认 Product leadership 已批准范围。
Distribution Checklist：确认 Stakeholders 理解时间线。
Distribution Checklist：确认成功指标已达成一致。
Scenario 1：基于客户反馈创建 PRD 时，逐字记录客户请求。
Scenario 1：分析底层问题。
Scenario 1：为所有用户泛化解决方案。
Scenario 1：用产品策略验证。
Scenario 1：适当界定范围（可能比请求更小或更大）。
Scenario 2：为战略公司计划创建 PRD 时，链接公司 OKRs/goals。
Scenario 2：包含市场分析。
Scenario 2：考虑竞争格局。
Scenario 2：思考多阶段发布。
Scenario 2：包含与战略一致的成功标准。
Scenario 3：为技术债/基础设施创建 PRD 时，解释用户影响（即使间接）。
Scenario 3：记录当前局限性。
Scenario 3：阐述收益（速度、可靠性、可维护性）。
Scenario 3：大量纳入工程输入。
Scenario 3：定义可衡量的改进。
Scenario 4：为合规/监管创建 PRD 时，引用具体法规（GDPR、HIPAA 等）。
Scenario 4：包含法律/合规评审。
Scenario 4：截止日期通常不可协商。
Scenario 4：聚焦最小可行合规。
Scenario 4：记录审计追踪要求。
Self-Review Checklist：最终确定 PRD 前，确认问题清晰：任何人都能理解要解决什么。
Self-Review Checklist：确认用户已识别：知道为谁做。
Self-Review Checklist：确认成功可衡量：能判断是否有效。
Self-Review Checklist：确认范围有界：清楚什么在内、什么在外。
Self-Review Checklist：确认需求可测试：QA 能验证完成。
Self-Review Checklist：确认时间线现实：估算已与工程验证。
Self-Review Checklist：确认风险已识别：已思考可能出什么错。
Self-Review Checklist：确认干系人对齐：关键人员已评审并批准。
Using the Validation Script：运行基本校验：scripts/validate_prd.sh my_prd.md。
Using the Validation Script：运行详细输出与建议：scripts/validate_prd.sh my_prd.md --verbose。
Using the Validation Script：仅检查指定章节：scripts/validate_prd.sh my_prd.md --sections "user-stories,metrics"。
Resources：使用 scripts/generate_prd.sh 进行交互式 PRD 生成工作流。
Resources：使用 scripts/validate_prd.sh 验证 PRD 完整性和质量。
Resources：使用 references/prd_template.md 作为标准 PRD 模板结构。
Resources：使用 references/user_story_examples.md 获取用户故事模式和示例。
Resources：使用 references/metrics_frameworks.md 获取 PM 指标指南（AARRR、HEART、OKRs）。
Before Writing the PRD：做研究：用户访谈、数据分析、竞争分析。
Before Writing the PRD：验证问题：确保值得解决。
Before Writing the PRD：检查战略对齐：是否符合路线图？
Before Writing the PRD：估算工作量：与工程做粗略 T-shirt size。
Before Writing the PRD：考虑替代方案：这是最佳解决方案吗？
During PRD Creation：清晰优先，不追求聪明：简单语言更好。
During PRD Creation：展示而非空谈：使用示例、mockup、图表。
During PRD Creation：思考边界情况：可能出什么错？
During PRD Creation：无情优先级排序：什么是 MVP 与 nice-to-have？
During PRD Creation：尽早协作：不要孤立工作。
After PRD Completion：与干系人评审：尽早获取反馈。
After PRD Completion：根据输入迭代：PRD 是活文档。
After PRD Completion：做演示而非只分享：走查 PRD。
After PRD Completion：获取正式签字：确保承诺。
After PRD Completion：保持更新：随着理解演进而调整。
Example 1：移动功能 PRD：询问安全需求、用户画像、现有认证。
Example 1：生成 PRD 覆盖问题：密码摩擦、安全担忧。
Example 1：解决方案：Face ID / Touch ID 集成。
Example 1：用户故事：启用生物识别、回退到密码、设置管理。
Example 1：指标：adoption rate、login success rate、support tickets。
Example 1：技术：iOS Keychain、LocalAuthentication framework。
Example 1：风险：设备兼容性、用户隐私担忧。
Example 1：输出格式化的 markdown PRD。
Example 2：Web 平台增强：收集当前转化率和流失点数据。
Example 2：生成 PRD，包括带指标的当前状态分析。
Example 2：提议改进：guest checkout、saved payment、progress indicator。
Example 2：包含 A/B test 计划。
Example 2：成功指标：conversion rate increase、time to checkout。
Example 2：为每项改进写用户故事。
Example 2：包含分阶段发布方案。
Example 3：B2B 产品 PRD：识别 B2B 特定需求（multi-tenancy、permissions、reporting）。
Example 3：生成综合 PRD，包含企业用户画像（admin、manager、analyst）。
Example 3：包含 RBAC 需求。
Example 3：包含报告和分析需求。
Example 3：包含集成需求（SSO、SCIM）。
Example 3：成功指标：customer adoption、admin efficiency。
Example 3：包含企业特定考虑（compliance、SLAs）。
Troubleshooting：PRD 太长/太详细时，创建 Lean PRD，聚焦问题、解决方案、验收标准、指标；完整 PRD 留给重大计划。
Troubleshooting：需求太模糊时，添加具体示例、使用具体数字、包含视觉参考；把「fast」替换为「loads in under 2 seconds」。
Troubleshooting：干系人不一致时，尽早分享草稿、纳入反馈、当面演示、在开发开始前获得明确签字。
Troubleshooting：范围持续扩大时，积极使用 Out of Scope 部分、为未来阶段创建单独 PRD、把范围与时间线约束绑定。
Troubleshooting：工程师说不可行时，更早让工程参与、对解决方案保持灵活、聚焦问题而非实现。
Best Practices Summary：从问题开始，而不是从解决方案开始。
Best Practices Summary：为受众写作（高管需要摘要，工程师需要细节）。
Best Practices Summary：具体且可衡量（避免模糊语言）。
Best Practices Summary：包含视觉内容（mockup、图表、流程）。
Best Practices Summary：预先定义成功（指标，而不是功能）。
Best Practices Summary：积极界定范围（MVP 心态）。
Best Practices Summary：协作，不要发号施令（获取所有职能输入）。
Best Practices Summary：保持更新（PRD 是活文档）。
Best Practices Summary：聚焦「为什么」和「是什么」，而不是「如何做」（让工程师解决「如何」）。
Best Practices Summary：使其可快速浏览（标题、项目符号、摘要）。

适用边界 · 注意事项

不适用于替代用户研究、市场验证、工程可行性评估或法务/合规的正式意见；这些必须由相应干系人完成。
不适用于直接规定技术实现方案或代码设计；PRD 应聚焦 why 和 what，不写 how。
当需求完全不明确且无人能回答发现问题时，无法生成可靠 PRD，需先补充关键上下文。