设计冲刺第二天（周二）如何组织闪电演示与四步独立草图…

在周一已锁定目标时刻后，用于组织设计冲刺周二的闪电演示和四步独立草图流程，让每位成员各自产出草图。

适用场景

解决思路

1. 确认前置条件：周一的地图与目标（Map and Target）已签署完成，且每位成员至少带来 3 个闪电演示素材（相关产品、参考或类比）。
2. 坚持独立静默作画约束：禁止团队集体头脑风暴，主持人的职责是在草图环节强制保持安静，避免草图向最大声的人收敛。
3. 闪电演示（09:15-10:45）：每人展示 3 个演示，每个 3 分钟，主持人用一句话提炼每个演示中可复用的模式（如“带一键操作的个性化卡片信息流”，而非“Spotify 首页”），最终形成含 12-21 个模式的演示板。
4. 制定草图分配计划：选择 divide（每人画目标时刻的不同部分）或 swarm（所有人画同一目标）；v0.1 设计冲刺默认 swarm，第二次冲刺且目标相同时可用 divide 扩大覆盖。
5. Notes 步骤（11:00-11:30）：每人静默回顾周一产出与闪电演示板。
6. Ideas 步骤（11:30-12:30）：每人在笔记本或 Figma 画框中静默涂画想法。
7. Crazy 8s 步骤（13:30-13:40）：用 8 分钟对最强的 Idea 画出 8 个变体。
8. Solution Sketch 步骤（13:40-15:30）：每人静默完成最终 3 格故事板式草图，由主持人计时。
9. 收集与匿名（15:45-16:30）：收集草图、命名并拍照用于周三看板，隐藏作画者署名，保证周三热力图盲投。
10. 日终检查（16:30-17:00）：确认草图已上传、确认周三上午出席；同时更新招募跟踪表，确认周五时段并处理取消、必要时启用缓冲时段。
11. 确保草图可读性：方案草图必须能在周三早晨无需作者解释的情况下被理解，否则视为未达可读性标准。
12. 区分草图与原型：草图是概念探索（纸面或 Figma 画框），不是周四要构建的可运行原型，避免在视觉打磨和文案上过度细化、却在交互序列和用户反应上不足。
13. 结束时执行 Decider Checkpoint：周二无中途决策，Decider 与其他成员一样独立作画；日终检查点仅确认物流事项（草图收集、署名剥离、周三出席），实质性决策在周三上午的 supervote。
14. 不要跳过闪电演示，也不要调用 tool-note-and-vote（周二没有投票环节，投票在周三草图产出后进行）。

适用边界 · 注意事项

• 周一尚未关闭时，应回到 tool-design-sprint-map-and-target。
• 团队倾向于集体头脑风暴时：冲刺方法明确禁止集体作画，否则草图缺乏多样性，热力图会变成人气竞赛。
• 把草图步骤当作原型来做，或草图需在周二上午交付时（周二是一整天，赶工到午餐会产出周三无法阅读的草图）。