如何按主题、战略对齐、影响…

在评审客户功能需求、梳理待办列表或做优先级决策时，对需求进行归类、评估和排序。

适用场景

解决思路

1. 确认产品目标与期望结果，作为优先级排序的指导依据。
2. 将相关需求归为一组，并为每个主题命名。
3. 针对每个主题，评估其与既定目标的战略对齐程度。
4. 基于影响（客户价值与受影响用户数量）、成本（所需开发与设计资源）、风险（技术与市场不确定性）、战略对齐（与产品愿景和目标的契合度）对前 3 个功能进行优先级排序。
5. 为每个入选功能提供：理由（客户需求、战略对齐）、值得考虑的替代方案、高风险假设，以及以最小成本验证这些假设的方法。
6. 不要允许客户设计解决方案，应优先关注机会（问题）而非功能；使用 Opportunity Score（Dan Olsen）评估客户反馈的问题：Opportunity Score = Importance × (1 − Satisfaction)，归一化到 0–1。
7. 逐步思考，将结果保存为 markdown 或创建结构化输出文档。