竞品品牌分析：在定义自身品牌定位前，系统梳理竞品的定位…

当需要了解竞品如何做品牌（定位、信息、语调、视觉风格）并寻找差异化机会时，用一套结构化框架产出竞品品牌分析报告。

适用场景

解决思路

1. 先检查 `.agents/brand-context.md` 是否存在，若存在则阅读，了解我们要为其构建情报的品牌及所处品类。
2. 只询问缺失的信息：1）我们要构建品牌的名称与品类；2）要分析的竞品（直接竞品、理想型竞品、相邻品牌）；3）聚焦范围（完整品牌审计、仅信息、仅视觉识别，还是全部维度）；4）已知差异化点（用户认为自身品牌已做得不同的地方）。
3. 对每个竞品（覆盖 4–8 个），从其网站、社交主页、广告及可得材料中，按以下维度分析：他们做什么（一句话）、定位（想占据什么空间）、目标受众、核心信息、标语（引用并评价是否有效及原因）、品牌人格（3 个词）、语调（正式/随意、专家/亲和、温暖/冷淡）、视觉识别（配色、字体感觉、图像风格、整体美学）、优势、劣势、已占据的品牌领地（成功claim的一个想法或感受）。
4. 输出第 01 部分「竞争格局概览」：一段话描述该品类的整体品牌格局——哪些模式占主导、品类对受众做了哪些假设、视觉与语言上的单调之处在哪里。
5. 输出第 02 部分「竞品档案」：按上述维度为每个竞品建立档案。
6. 输出第 03 部分「竞品品牌地图」：选择两条最能揭示差异化机会的轴（如 高端←→大众、临床/功能←→情感/生活方式），用文字描述竞品如何在这两条轴上聚集，标注每个竞品的位置，并指出我们品牌当前或可能所处的位置，以及尚未被占据或服务不足的开放领地。
7. 输出第 04 部分「信息分析」：找出 3–4 个几乎所有竞品都在用的信息模式（已不再差异化的基本门槛）；列出该品类中已过度使用的具体措辞、主张或做法（应避免的陈词滥调）；找出 2–3 个竞品忽视或投入不足的信息或领域（没人说的话）。
8. 输出第 05 部分「视觉识别模式」：总结该品类主导且过度使用的颜色、常见字体风格及哪些显得新鲜、主导且通用的图像模式，以及新品牌可在哪些方面做出有意义的视觉差异化。
9. 输出第 06 部分「差异化机会」：基于竞品分析，列出 4–6 个具体机会，每个机会说明：具体定位空白或信息空白、为何该机会可用（竞品为何未占据）、如何占据（品牌需要说什么或做什么）。
10. 输出第 07 部分「战略启示」：给出定位建议（基于竞争格局，品牌应处于何处）、信息方向（品牌应主打哪些竞品未主打的内容）、视觉方向（哪些视觉选择能让品牌在品类中脱颖而出）、应避免什么（哪些品牌动作会让本品牌看起来像竞品）。
11. 可关联后续技能：用这些洞察驱动 brand-positioning（定义品牌定位）、brand-identity（用视觉空白指导识别方向）、brand-messaging（用信息空白构建品牌信息）、brand-strategy（纳入竞争情报的完整战略框架）、brand-context（所有品牌工作的基础上下文）。

适用边界 · 注意事项

• 尚未确定要分析的竞品或品类时，无法开展有效分析。
• 没有可获取的竞品公开材料（网站、社交、广告）时，分析会缺乏依据。
• 仅需要内部品牌定义、不涉及竞争对比时，应使用 brand-positioning 等技能而非本技能。