当单一来源调研不够时，用情报机构的八大收集学科做竞争与市场研…

需要跨多个独立渠道验证竞争对手动向或市场判断时，按 OSINT、FININT、GEOINT/DEMOINT、TECHINT、HUMINT、SIGINT、MASINT 八大学科收集信号并做全源融合。

适用场景

解决思路

1. 先填写六个实例化变量：TARGET（研究的竞争对手/伙伴/收购方）、MARKET（品类及其 NAICS/SIC/NACE 代码）、GEOGRAPHY（国家级别而非大洲级别）、BUYER（签字买单的人）、CAPABILITY（怀疑的战略动作）、DECISION（这项研究会改变什么）；若 DECISION 为空则停止，没有决策的研究只是爱好。
2. 把调用时附带的文本、粘贴的上下文或 ARGUMENTS: 行视为已填变量，直接使用，不要重复询问。
3. OSINT（记者桌面）：收集 [TARGET] 新闻室、Google Alerts、PR Newswire；行业期刊与垂直 Substack；Gartner/Forrester 新闻摘要与免费网络研讨会回放；LinkedIn 高管帖、Reddit、Hacker News、X；[BUYER] 常看的评论站（G2、Capterra、TrustRadius、应用商店、Trustpilot）；[MARKET] 会议的议题、赞助层级、展位大小、演讲名单；预测市场（Polymarket、Kalshi、Metaculus、Manifold）。信号→推断：高管突然谈论新问题空间→定位转向（提前 3-6 个月）；会议赞助层级跳升→市场进入或加码；评论抱怨集中在一个功能→其路线图压力点即你的战斗卡弹药；分析师简报请求→品类创建尝试；网络研讨会主题变化→即将售卖的内容；某产品线突然沉默→正在退市；预测市场赔率变动→情景规划的领先指标，但需检查流动性。
4. FININT（法务会计）：收集 SEC EDGAR、Companies House、BRIS 与 European e-Justice、各国证券监管机构；公司 IR 页面与 Seeking Alpha 电话会议记录；Crunchbase 免费层、注册记录、破产登记、受益所有权登记；USAspending.gov、SAM.gov、TED 与各国采购门户、开发银行采购（World Bank、EBRD、AfDB、UNGM）；欧盟委员会并购/反垄断/国家援助数据库；主权财富基金报告与国有企业年报。信号→推断：年报风险因素逐年变化→真正害怕的东西；分部报告重组→战略重排；电话会议 Q&A 回避→软肋；[GEOGRAPHY] 新实体注册→未宣布的市场进入；递延收入趋势→真实销售动能；并购申报→市场定义与具名竞争对手；主权基金或国家援助→其跑道计算改变；Prior Information Notices 与意向表达→提前 3-24 个月预告招标。
5. GEOINT/DEMOINT（制图师）：收集美国 Census Bureau（County Business Patterns、Economic Census、NAICS 机构数）、BEA；BLS 职业与工资、FRED；Eurostat、PRODCOM、各国统计机构、ECB；Eurostat COMEXT、Access2Markets、TARIC；GCC-Stat、Arab Development Portal、ESCWA、Arab Monetary Fund、SESRIC；GASTAT、FCSC、CAPMAS、HCP；World Bank Data 与 Enterprise Surveys、IMF、OECD.Stat、UN Comtrade、ITC Trade Map。信号→推断：按行业代码与员工规模的企业数→自下而上 TAM 的分母；区域行业集中度→SOM 实际所在；[BUYER] 职业增长曲线→客户群在增长还是萎缩；买方岗位工资趋势→支付意愿上限与定价走廊；企业特征分布→基于数据的 ICP 边界；买方头衔在 [GEOGRAPHY] 的普遍度→人物画像本地化；产品特定代码的贸易流变化→未宣布的市场进入或供应转移。
6. 执行 TAM/SAM/SOM 配方：TAM = [MARKET] 的机构数（Census/NAICS、Eurostat/NACE 或 [GEOGRAPHY] 国家等价物）× 就业/支出基准（BLS、Eurostat、行业协会），并用两份独立分析师报告验证，若相差 3 倍需说明；SAM = TAM 按 [GEOGRAPHY]、细分、合规要求、技术前提（见 TECHINT 技术图谱）、本地含量与供应商注册资格过滤；SOM = SAM × 现实捕获率，捕获率来自 FININT 的 [TARGET] 公开申报（其收入 ÷ 声称客户数 = 交易规模现实检查）。
7. TECHINT（专利审查员）：收集 patents.google.com、USPTO Patent Center、EPO Espacenet、WIPO PatentScope；BuiltWith 免费查询、Wappalyzer；公开 changelog、API 文档 diff、状态页、GitHub 组织活动；[MARKET] 相关标准组织（IETF、W3C、ISO、CEN/CENELEC/ETSI、行业联盟）；CORDIS 与 Horizon Europe 项目库、大学项目库；arXiv、Google Scholar、Semantic Scholar、SSRN、[MARKET] 重要会议；USPTO TESS、EUIPO、WIPO Global Brand Database。信号→推断：专利集群（12 个月内同一分类 5+ 件）→对 [CAPABILITY] 的承诺性押注；发明人重复出现→实际产品团队；产品名商标申请→6-12 个月内发布；[TARGET] 反复出现在资助联盟→12-48 个月长期押注；研究试点站点→可能的首发客户；[TARGET] 主持标准委员会→意图塑造 [MARKET] 规则；预印本论文→专利前 6-24 个月的研发方向；作者单位从大学转向 [TARGET]→他们雇了整个实验室；API 文档新增未发布能力端点→beta 正在进行；潜在客户技术栈→SAM 精炼。
8. HUMINT（体育球探）：收集 LinkedIn Jobs、[TARGET] 招聘页、Indeed；Glassdoor、Blind、[MARKET] 的 Reddit 社区；LinkedIn 公告与新闻；自家销售团队复盘与流失客户访谈；[MARKET] 展会的现场团队见闻。信号→推断：某专业招聘激增（一季度 30+ 岗位）→正在构建 [CAPABILITY]；新 [GEOGRAPHY] 出现区域专家岗位→扩张预告；岗位点名具体技术→确认技术栈选择；战略公告后 6 个月内高级产品/技术负责人离职→战略陷入麻烦；自家前员工加入 [TARGET]→假设他们了解你的打法；员工评论提到 pivot、reorg、领导层动荡→2 个季度内部混乱即你的窗口；Win/Loss 访谈→唯一能说明交易真正成交原因的来源。
9. SIGINT（合法监听）：收集 Wayback Machine、Visualping 免费层；定价页手动快照 + Wayback；Google site: 查询与免费 Semrush 查询；应用商店版本说明、截图变化、关键词变化；crt.sh（新 SSL 证书揭示新子域）、DNS 记录；[TARGET] 活动页与注册平台。信号→推断：新子域 SSL 证书（如 [capability].[target].com）→产品发布准备，常提前数周；定价页移除某层级→打包重构，通常转向企业版；突然竞价你的品牌词→他们视你为威胁；案例研究页出现新垂直或 [GEOGRAPHY]→细分推进；Wayback diff 显示消息 A/B→定位不确定，攻击其伤口。
10. MASINT（卫星照片）：收集 ImportYeti 免费层、Eurostat COMEXT 与海关代码、UN Comtrade；商业地产新闻、地方商业期刊、[GEOGRAPHY] 许可；工业区租户公告、环境许可、EPC 合同授予；卫星影像；支持响应时间采样、状态页事件频率；[MARKET] 相关认证（ISO、SOC 2、FedRAMP、CE 标志）、公告机构指定与安全召回、行业登记。信号→推断：关键投入量变化 20%+→发布前或需求崩溃（用 FININT 区分）；新供应商地理或原产地转移→市场进入、关税对冲或韧性策略；合规认证 in process→12-36 个月进入受监管细分；产品召回或反复安全警报→质量压力；土地分配、水电容量预留或设计合同→设施建设提前 6-36 个月；支持响应变慢 + 支持岗位冻结→现金约束或增长过载；办公室整合→成本压缩，随后价格激进。
11. 执行全源融合：应用 Confidence Stacking Rule——1 个学科 = 观察项；2 个 = 工作假设；3+ = 可行情报；学科冲突 = 有人在虚张声势，深挖。把公告视为意图，直到资金、采购、土地、许可、招聘或合同佐证：野心是 OSINT，承诺体现在 FININT、MASINT 和 HUMINT。
12. 填写融合模板检测 [TARGET] 的 [CAPABILITY] 动作：MASINT 资源/投入异常、TECHINT 专利集群或仓库活动、HUMINT 招聘模式、SIGINT 基础设施或网页变化、FININT 申报语言/采购授予/财报回避、GEOINT/DEMOINT 地形检查（他们要进入的市场是否真有该动作暗示的规模）；给出融合结论：__ 个学科一个故事→置信度→建议响应。
13. 按节奏执行：每周 SIGINT 扫描（站点 diff、定价、招聘帖）30 分钟；每月 OSINT + HUMINT 摘要（评论挖掘、员工情绪、会议情报）；每季度 FININT + TECHINT 深度（申报、专利、采购授予）；每年及每次 TAM 刷新时 GEOINT/DEMOINT（统计发布滞后，规模数据会缓慢腐坏）；事件驱动 MASINT 警报、重大申报、领导层离职，48 小时内响应。
14. 按 PM 交付物映射学科与刷新节奏：TAM/SAM/SOM 用 GEOINT/DEMOINT + FININT（捕获率）+ TECHINT（技术图谱），年度加事件驱动；ICP 与人物画像用 GEOINT/DEMOINT + HUMINT（win/loss 真相），半年；消息与本地化用 GEOINT/DEMOINT + OSINT，半年；战斗卡用 SIGINT + OSINT + HUMINT（win/loss），每周 SIGINT 层、每月重建；路线图押注用 TECHINT + HUMINT，季度；定位用 OSINT + FININT（财报语言），半年；定价策略用 SIGINT + FININT + GEOINT/DEMOINT（工资/WTP 走廊），事件驱动；威胁评估用全源融合，季度简报加事件驱动。
15. 区域注意：学科不变，来源与举证责任变。高披露体系（EU）的挑战是在碎片化格局中找到正确记录；公告密集市场（MENA）的挑战是区分国家野心与已融资、已采购、已许可的承诺——宣布预算、批准预算、承诺融资、招标价值、授予合同是五个不同数字。用当地语言搜索，不要假设英文门户包含所有通知。
16. 使用 template.md 中的可复制收集计划（实例化变量、学科选择表、节奏、融合表）。
17. 避免功能对标剧场：目标不是他们发布 X 我们就发布 X，信号服务于结果决策。
18. 避免单学科确信：仅招聘激增是观察项，不是战略简报；只有独立学科佐证才升级置信度。
19. 避免公告膨胀：围绕新闻稿重排路线图不可取；等钱、许可或招聘到位。
20. 避免无来源断言：战斗卡断言若无来源与日期就是戴徽章的意见；记录每个主张的出处，收集时归档源文档，因为门户会重构、文件会被替换。
21. 避免越线：借口套取、索取 NDA 保护信息、专门雇人提取前雇主机密、违反已同意条款的抓取都不可为；一切来源必须是已发布、已申报、已张贴或可公开观察的。舞台测试：若不愿在 [TARGET] 用户大会上解释你的方法，就不要用。
22. 避免每个问题都跑所有学科：用交付物映射表只跑服务于 [DECISION] 的两三个学科，并按证据实际变化速度匹配节奏。

适用边界 · 注意事项

• 没有明确决策（DECISION 为空）时不要启动研究，没有决策的研究只是爱好。
• 不要在每个问题上运行所有学科，只运行服务于当前决策的两三个学科。
• 不要使用借口套取、索取 NDA 保护信息、专门雇人提取前雇主机密或违反条款抓取等越线手段。