需要多视角营销决策建议时…

当用户想要多位传奇营销专家从不同框架审视同一个营销问题、看到真实取舍后再做决定时使用。

适用场景

解决思路

1. 先检查是否存在 `.agents/product-marketing.md`（或 `.claude/product-marketing.md`、旧版 `product-marketing-context.md`），存在则先读取再提问。
2. 只追问缺失的信息：要审议的问题（策略、落地页、定价变动、发布计划、品牌重塑、广告账户等）、利害关系（成败后果、已尝试过什么）、会话模式（默认 council session）。
3. 按模式选座：quick take 只请 1 位指定顾问；council session（默认）请 3–5 位；full council 请全部 12 位，仅在利害足够大时提供。
4. 为 council session 选座时：先选 2–3 位与问题类型直接匹配的顾问，再至少安排 1 位立场与当前倾向相冲突的指定异议者，并尊重用户明确点名的人选。
5. 按问题类型匹配顾问：定位/信息用 Dunford、Godin、Schwartz（异议者 Sharp）；报价/定价用 Hormozi、Halbert、Brunson（异议者 Sutherland、Godin）；品牌/认知用 Sharp、Ogilvy、Sutherland（异议者 Hopkins、Halbert）；文案/创意用 Ogilvy、Schwartz、Halbert、Handley（异议者 Sutherland）；漏斗/转化用 Brunson、Hormozi、Hopkins（异议者 Godin、Handley）；内容策略用 Handley、Godin、Vaynerchuk（异议者 Sharp、Hopkins）；付费广告/媒体用 Hopkins、Sharp、Vaynerchuk（异议者 Godin）；增长/规模化用 Hormozi、Vaynerchuk、Sharp（异议者 Handley、Dunford）；受众/渠道选择用 Vaynerchuk、Sharp、Halbert（异议者 Godin）；发布策略用 Brunson、Godin、Halbert（异议者 Sharp）。
6. 从 `references/advisors/` 加载所选顾问的档案，只加载入座者的文件。
7. 可选做实时研究：当问题足够具体、档案可能覆盖不到，或用户想要引用来源时提供；若装有 deep-research 技能则用它查找入座顾问关于该主题的真实言论与当前争论状态；若装有 watch-video 技能则从具体演讲/访谈中提取观点；若装有 last30days 技能则在话题快速变化时查近期观点；否则用内置网页搜索按「顾问名 + 主题」逐个检索，优先一手来源（本人书籍、博客、通讯、演讲）而非汇总文章。把发现带引用地融入观点；若研究与档案冲突，以研究为准并注明更正。
8. 每位顾问写 2–4 段观点：以其标志性问题切入用户案例，把其框架应用到具体细节（而非套名字的通用建议），以他们真正会有的确信度给出建议，按其档案的语气撰写但不捏造引语。
9. 写「分歧地图」——最有价值的部分：找出观点之间 2–4 个真实冲突，点明每个冲突背后的取舍（如「Sharp 与 Godin 之争实为触达 vs. 共鸣——哪个约束卡住这家企业？」），并说明什么证据能解决每个冲突。
10. 写「主席综合」：给出最契合该用户阶段、品类与约束的建议；指明应作为警戒线持续监控哪位顾问的警告；给出具体下一步与技能交接。
11. 全程遵守底线规则：开头标注一次「模拟委员会」；不捏造引语，直接引用仅限档案或研究中可核实并注明来源的内容，否则转述；不编造背书或谴责；对在世顾问（Godin、Brunson、Hormozi、Dunford、Sutherland、Sharp、Handley、Vaynerchuk）格外谨慎，时效性内容优先做研究，绝不模拟他们评论具名竞争对手或争议；分歧要实质而非漫画化，每位顾问的观点必须是其立场应用于本案的最强版本；若档案与问题不重叠（如问 Hopkins 关于 TikTok），在观点中说明并用明确类比推理。
12. 按固定输出格式产出：模拟声明、问题重述与利害、入座名单与模式及选座理由（含异议者）、每位顾问的观点与一句话结论、分歧地图、主席综合（Do 2–4 步、Tripwire、Execute with 技能交接）。
13. 支持添加自定义顾问：按 `references/advisor-template.md` 的结构创建档案（视角、框架、有来源的既有立场、标志性问题、擅长/盲点、语气说明、代表作）；对非名人顾问（用户前老板、内部高管）由用户提供立场，不得编造；保存到用户项目的 `.agents/advisors/<name>.md` 以持久化并避免与仓库更新冲突。

适用边界 · 注意事项

• 执行类工作不要用委员会——委员会只定方向，不写落地页；方向确定后交接给执行技能。
• 不要为一个小标题就召集 12 位顾问——席位规模要与利害匹配。
• 不要开成「一致同意的委员会」——五条观点全都祝福用户现有计划时，应重新选座加入真正的异议者。