制定产品战略时用9段式Product Strategy…

当你需要为产品制定完整战略、战略计划或明确产品方向时，用9个模块系统化输出可执行的产品战略。

适用场景

解决思路

1. 定义愿景：思考如何激励用户、我们期望达成什么、坚持哪些价值观。
2. 识别2-3个目标市场细分：以人们的问题（而非人口统计特征）定义市场，梳理JTBD、期望结果与约束，明确首个细分市场及为何先做它。
3. 确定相对成本定位：判断是像Southwest Airlines那样优化低成本，还是像Starbucks那样强调独特价值，并明确相对竞争对手的成本位置。
4. 为每个目标细分撰写价值主张：描述What before（客户当前处境、痛点或需求）、How（产品如何交付解决方案）、What after（改善后的结果或未来状态）、Alternatives（客户当前使用的替代方案）。
5. 列出明确的取舍：说明我们不会做什么、哪些功能或市场不在范围内，以及说“不”如何带来聚焦并放大价值。
6. 设定关键指标：确定驱动整体业务成功的North Star Metric，以及本季度优化的OMTM（One Metric That Matters）。
7. 规划增长：选择Sales-Led Growth还是Product-Led Growth，明确主要获客渠道、如何规模化以及单位经济模型。
8. 梳理所需能力：明确需要哪些胜任力与资源、哪些自建哪些合作、必须发展哪些能力才能取胜。
9. 说明防御性：解释竞争对手为何难以复制、拥有哪些防御壁垒（网络效应、转换成本、IP），以及新进入者面临哪些进入障碍。
10. 按输出流程执行：先定义愿景与期望影响，再识别2-3个目标细分及其JTBD，建立成本定位，为每个细分制定价值主张，列出取舍，设定North Star与季度OMTM，概述增长战略与渠道，记录所需能力与合作，解释防御性与竞争壁垒。
11. 验证战略一致性：确保9个要素在逻辑上相互强化、彼此契合。
12. 浮现关键假设：列出该战略要成功必须为真的关键假设。
13. 建议低成本实验：提出以最小投入验证关键假设的实验。
14. 按季度复盘：随着市场条件变化重新审视战略。
15. 确保所有9个要素逻辑自洽，并明确战略成立所需的前提假设。
16. 用战略指导决策：清晰的战略能带来更快的执行。
17. 参考模板与延伸阅读：使用Product Strategy Canvas（PPTX）模板，并阅读Product Strategy Canvas、Google Maps/Netflix/OpenAI案例、Product Vision vs Strategy vs Objectives vs Roadmap、Product Model First Principles、Business Outcomes vs Product Outcomes vs Customer Outcomes等资料。