写周报/月报给领导时生成含 KPI、风险与待决策项的状态报告

向领导或干系人汇报项目/团队状态时，把跟踪器活动整理成包含 KPI、进展、风险、待决策项和下期优先级的可读报告。

适用场景

解决思路

1. 使用命令 `/status-report $ARGUMENTS`，其中 `$ARGUMENTS` 按 `[weekly | monthly | quarterly] [project or team]` 指定周期与项目/团队。
2. 生成 Markdown 状态报告，标题为 `## 状态报告：[Project/Team] — [Period]`，并填写 `**作者：** [Name] | **日期：** [Date]`。
3. 编写执行摘要（Executive Summary）：用 3-4 句话概述哪些在轨、哪些需要关注、关键成果。
4. 给出总体状态（Overall Status）：使用 🟢 在轨 / 🟡 有风险 / 🔴 脱轨。
5. 构建关键指标（Key Metrics）表，列包括指标（Metric）、目标（Target）、实际（Actual）、趋势（Trend）、状态（Status）；趋势填 up/down/flat，状态填 🟢/🟡/🔴。
6. 列出本周期成果（Accomplishments This Period）：逐条填写 [Win 1]、[Win 2] 等成果。
7. 构建进行中（In Progress）表，列包括事项（Item）、负责人（Owner）、状态（Status）、预计完成时间（ETA）、备注（Notes），填入事项、负责人、状态、预计完成时间和备注。
8. 构建风险与问题（Risks and Issues）表，列包括风险/问题（Risk/Issue）、影响（Impact）、缓解措施（Mitigation）、负责人（Owner），说明风险/问题、影响、缓解措施和负责人。
9. 构建需要决策（Decisions Needed）表，列包括决策（Decision）、背景（Context）、截止日期（Deadline）、推荐行动（Recommended Action），说明决策、背景、截止日期和推荐行动。
10. 列出下周期优先级（Next Period Priorities）：按 1、2、3 编号填写。
11. 如果连接了 `~~project tracker`：自动拉取项目状态、已完成事项和即将到来的里程碑。
12. 如果连接了 `~~project tracker`：识别有风险事项和逾期任务。
13. 如果连接了 `~~chat`：扫描近期团队讨论，提取要纳入报告的决策和阻塞项。
14. 如果连接了 `~~chat`：提议将完成的报告发布到频道。
15. 如果连接了 `~~calendar`：引用报告周期内的关键会议和决策。
16. 参考 `risk-assessment` 技能获取风险矩阵框架和严重性定义。
17. 遵循 Tips：以标题结论开头，因为忙碌领导只读前 3 行，要让前 3 行有价值。
18. 遵循 Tips：诚实呈现风险，尽早暴露问题建立信任，意外会侵蚀信任。
19. 遵循 Tips：让决策容易做，为每个需要的决策提供背景和推荐。
20. 如不熟悉占位符或需要检查已连接工具，查看 `CONNECTORS.md`。