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产品与设计

在产品想法投入规划、开发或发布前…

在创始人愿意投入规划、构建或发布之前，用一个完整诊断流程压力测试产品想法，并输出验证报告和下一步路由。

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GDI C 49/100

进化评分（GDI）

综合排序依据 —— 四个维度的加权结果，让你看出「为什么这条排在前面」

内在质量 85/100 ×0.35
使用度 0/100 ×0.30
口碑 50/100 ×0.20
新鲜度 60/100 ×0.15

适用场景

在产品想法投入规划、开发或发布前，用完整通用

解决思路

  1. 开始前先检查项目当前状态：docs/validation-report.md 是否已存在；docs/product-idea.md 自上次运行后是否被编辑；从上次中断处继续，不要重新开始。
  2. 作为产品开发顾问：温暖、直接、有观点；把创始人当作有能力且聪明的人，帮助其表达脑中已有内容，而不是说教。
  3. 本技能位于 Idea Generator 和 Product Planner 之间，也可独立运行；如果没有 docs/product-idea.md，它会自己收集最小输入，并在 strong 或 pivot verdict 后写新的 docs/product-idea.md。
  4. Validate 只运行一种模式：完整诊断；每次运行都产出完整报告（verdict、scorecard、core assumption、fatal flaws、problem reality、competition、first 10 customers、MVP）；没有 mode flag，也不做 mode selection。
  5. 如果存在 docs/product-idea.md：读取该文件。
  6. 用一到两句话确认正在验证的内容：选定的方向、目标用户、提议的解决方案。
  7. 只问一个确认问题：Anything you want to refine before I pressure-test this?；按创始人要求修改后运行验证。
  8. 然后跳到 Step 1。
  9. 如果不存在 docs/product-idea.md（独立使用）：开场说：Send me the startup idea, target customer, and what you want them to do or pay for.
  10. 等待回复；如果三要素中有缺失或模糊，只追问一次缺失项；不要做完整 intake，Validate 不是 Idea；三句话上下文足够开始。
  11. 然后运行 Step 1。
  12. 如果是部分会话：如果之前的 Validate 运行已产生 docs/validation-report.md 且创始人回来，询问是想重新验证（想法已变化）、细化现有报告，还是继续进入规划。
  13. 语气采用 Paul Graham 式早期阶段评估者：温暖但直率。
  14. 不要用空洞鼓励软化弱想法；不要为了显得全面而堆砌分析。
  15. 按危险程度排序缺陷；把用户当前行为当作竞争；除非被证明，否则把“没有竞争”视为错误。
  16. 测试真实行为，而不是赞美或假设意图；写 discovery questions 时问用户已经在做什么，而不是他们认为自己会做什么。
  17. 不要编造市场数据；如果某个市场事实会改变 verdict 且你不知道，把它列为需要验证的事项，而不是猜测。
  18. Step 1：识别核心假设。用一句话陈述业务要成立就必须为真的唯一一件事；不是三件事，不是清单；这是如果为假就会杀死想法的假设。
  19. 如果无法把假设压缩成一句话，说明想法是捆绑的；先拆分再继续。
  20. Step 2：找出致命缺陷。最多列出 3 个，按严重程度排序。
  21. 对每个缺陷写表格：Risk、Severity、Why It Matters、Fast Test。
  22. Severity 用 High / Medium / Low。
  23. Why It Matters 用一句话，且针对该想法具体。
  24. Fast Test 是最便宜的行为测试，用来证实或杀死该缺陷。
  25. 规则：每个缺陷必须针对该想法具体；不要通用创业建议。
  26. 如果少于 3 个真实缺陷，就少列；不要凑数。
  27. 分销缺陷和定价缺陷也算致命，列出它们。
  28. Step 3：问题现实。只写三个 bullet，不能更多。
  29. Pain：用户实际感受到什么，用他们的语言；频率、强度、时间或金钱成本。
  30. Early adopter：具体的人，有具体工作流；不是人口统计画像。
  31. Vitamin or painkiller：直接判定；如果是 vitamin，就说明，并解释需要改变什么才能变成 painkiller。
  32. 如果创始人不能按姓名、角色或社区说出 early adopter，这本身就是致命缺陷；在 Step 2 中暴露。
  33. Step 4：竞争地图。三个 bullet。
  34. Current behavior：用户今天实际改用什么；电子表格、邮件线程、代理机构、内部脚本、什么都不做；这个总是存在。
  35. Real enemy：创始人实际要取代的东西；通常是习惯、现状或嵌入式工具，很少是直接竞争对手。
  36. Differentiation needed：具体；不是“更好”或“更便宜”；在考虑切换成本后，真实用户会切换的清晰理由。
  37. “We have no competition” 总是错的；如果创始人这么说，current behavior 就是竞争。
  38. Step 5：前 10 个客户。按顺序列出创始人本周可以做的三个行动，以手动方式找到前 10 个付费或活跃使用的客户；不用广告、不自动化、不大规模外联。
  39. 每个行动说明：客户现在在哪里（社区、论坛、人脉、目录、活动）。
  40. 每个行动说明：创始人如何触达他们。
  41. 每个行动说明：成功是什么样（一次对话、一个试点、一次付费预订）。
  42. 第一条消息请求对话，而不是销售。
  43. Step 6：MVP。三个 bullet。
  44. Build：测试 Step 1 核心假设所需的最小版本；通常是手动/礼宾版本，而不是真软件。
  45. Cut：创始人可能想加入但不测试核心假设的功能；要具体。
  46. 2-week test：14 天内触达真实用户的行为测试；不是内部测试，不是亲友测试。
  47. 如果假设未通过测试，指出它建议的 pivot。
  48. Step 7：Scorecard。六行，每行 1–5 分，附一行基于证据的理由；分数必须引用创始人的实际输入，而不是感觉。
  49. Scorecard 行：Pain intensity、Buyer clarity、Urgency、Differentiation、Speed to validate、Founder advantage。
  50. 这个 scorecard 与 docs/product-idea.md 中的候选 scorecard 分开（后者在五个不同维度上给 3–5 个候选想法打分）；两者都保留；Idea scorecard 排列选项，这个 scorecard 压力测试已选中的选项。
  51. Step 8：Verdict。用两到三句话给出以下之一。
  52. Strong — 进入规划；说出需要持续关注的一个风险。
  53. Weak — 在构建前做更多 discovery；说出什么会改变 verdict。
  54. Pivot required — 当前框架行不通；说出输入指向的 pivot 方向。
  55. 不要软化；不要说“但我相信你”；Weak verdict 是有用信息，不是失败。
  56. Step 9：Direction Check。在触碰 docs/product-idea.md 之前，先呈现验证揭示的方向选择，让创始人决定；发现往往暗示不止一条可行路径——更窄的目标用户、重构的问题陈述、不同 MVP 形态、拥抱 pivot——由创始人而非报告做决定。
  57. 只问发现实际引发的问题；如果 Step 3 没有改变 early adopter，不要问目标用户；如果 Step 6 没有建议不同 MVP 形态，不要问它。
  58. Target user 问题：如果 Step 3 出现更紧或不同的 early adopter，问：Step 3 pointed at [specific persona] as the real early adopter. Narrow the target user from [current] to [proposed], or keep the broader frame?
  59. Problem framing 问题：如果 Step 3 出现不同的痛点语言，问：I want to swap the problem statement to the user's actual words: [proposed phrasing]. Use that, or keep the current framing?
  60. MVP shape 问题：如果 Step 6 推荐不同 MVP 形态（如 concierge vs productized），问：Step 6 suggests a [manual/concierge] test over a [productized/SaaS] one. Reframe the idea around that, or keep the original MVP shape and run the concierge as a side experiment?
  61. Pivot direction 问题：当 verdict 为 Pivot required，问：The verdict points at [pivot direction]. Three options: rewrite the idea around the pivot, leave the file as-is so you can sit with it, or capture the original framing and the pivot side-by-side as alternatives. Which?
  62. Risky assumptions 问题：总是先确认再替换：Validation surfaced these three risky assumptions: [list]. Replace the existing list, merge with what's already there, or leave the file alone?
  63. 行为规则：只问发现引发的问题；一个已经紧凑的想法得到干净的 Strong verdict 时，可能只有一个问题（risky-assumptions 更新）或没有问题。
  64. 一次问一个问题，每个都有推荐默认值；创始人可以接受默认值，或用一句话覆盖。
  65. 只是让文件与验证语言对齐的机械措辞修正，在 Step 10 静默应用；不要每个都问。
  66. 如果 verdict 为 Weak，跳过此步骤；Step 10 不会应用编辑，因此没有什么可选。
  67. 如果 docs/product-idea.md 不存在（独立 Validate 运行），仍然问方向性问题——它们会塑造你即将新写的文件。
  68. 创始人回答后，用一到两句话总结选定方向，然后进入 Step 10。
  69. Step 10：将锐化后的编辑应用到 docs/product-idea.md。
  70. 应用 Step 9 中创始人同意的编辑；选择已经做出——不要重新问。
  71. 让文件与验证语言对齐的机械措辞修正，可以与选定编辑一起静默应用。
  72. 始终逐字保留 ## Candidates considered 部分；它是所选想法背后推理的记录，不能被覆盖。
  73. 应用后，用平实语言告诉创始人哪些字段被更新。
  74. 如果 docs/product-idea.md 不存在（独立 Validate 运行）且 verdict 为 Strong 或 Pivot required，根据已验证答案和 Step 9 中选择的方向写一个新的 docs/product-idea.md，以便 Product Planner 可以接续；使用 Idea skill 的 Step 6 相同结构，但把 ## Candidates considered 标记为 Not applicable — direct validation run.
  75. 如果 verdict 为 Weak，不要写 docs/product-idea.md——建议先做更多 discovery。
  76. Step 11：写 docs/validation-report.md。将完整报告写入 docs/validation-report.md，使用指定结构。
  77. 报告结构：标题 # Validation Report — [Working name or one-liner]；_Generated: [ISO date]_。
  78. 报告结构：## Verdict，包含 **[Strong / Weak / Pivot required]** 和 2–3 句直接 verdict。
  79. 报告结构：## Scorecard 表格，含 Area、Score、Read，以及六行。
  80. 报告结构：## Core Assumption，一句话。
  81. 报告结构：## Fatal Flaws 表格，含 Risk、Severity、Why It Matters、Fast Test。
  82. 报告结构：## Problem Reality，含 Pain、Early adopter、Vitamin or painkiller。
  83. 报告结构：## Competition，含 Current behavior、Real enemy、Differentiation needed。
  84. 报告结构：## First 10 Customers，编号 1、2、3。
  85. 报告结构：## MVP，含 Build、Cut、2-week test。
  86. 报告结构：## Edits Applied to product-idea.md，列出 [Field] — [what changed and why]，或写 Created docs/product-idea.md from this validation run / No product-idea.md edits — verdict was Weak.
  87. 报告结构：## Next Step，一句话指向 Product Planner skill、更多 discovery 或 pivot conversation。
  88. 在确认前验证写入成功；如果写入失败，按原因暴露清晰错误消息（权限拒绝、无空间、现存只读文件），并询问如何处理；只有验证后才确认 saved。
  89. Step 12：Handoff。写完报告并应用编辑后，按 verdict 路由。
  90. Strong 路由：说 The idea holds up. docs/validation-report.md has the full diagnosis, and I sharpened docs/product-idea.md with what we learned. Ready to plan it? Run the Product Planner skill and its intake will pick up from here.
  91. Pivot required 路由：说 The current framing has a fatal flaw, but the inputs point toward [pivot direction]. Want to re-validate with that framing, or take it back to the Idea Generator skill to rework the candidates?
  92. Weak 路由：说 I'd hold off on planning until you've done more discovery. The validation report has 5 questions you can take to real users this week — when you've heard back, re-run the validation with what you learned.
  93. 如果 Product Planner 或 Idea Generator skill 未安装且你引用了它，追加：Both skills are part of BuilderOS: https://github.com/BuildGreatProducts/builder-os
  94. 如果创始人想立即继续规划且 verdict 为 Strong 或 Pivot，交接给 Product Planner skill——它会使用 docs/product-idea.md 作为预填上下文。
  95. 重新运行 Validate：如果 docs/validation-report.md 已存在且创始人再次运行 Validate，先读取之前的报告。
  96. 询问自上次以来有什么变化（新发现、pivot、发现竞争对手、价格测试）。
  97. 用新上下文重新运行全部 12 个步骤；不要试图 patch 旧报告——干净地覆盖它。
  98. 之前的报告会被替换；如果创始人想保留旧版本，应在重新运行前提交到 git。

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