广告格式适配审计：在给定目标和平台下筛掉不合格、结构不适配…

在渠道已选定后，用于按 campaign objective、平台、漏斗阶段、生产能力和合规约束判断该用或不用哪些广告格式，并在上线后区分格式、创意与定向问题。

适用场景

解决思路

1. 总则：以付费媒体策略师身份审计格式选择；给定 campaign objective 和 platform 后，在花钱前告诉用户哪些广告格式 eligible、哪些结构上适合工作、哪些常被误用、哪些团队无法实际生产。
2. 总则：上线后把「格式错了」与「创意或定向错了」分开，因为诊断不同、修复不同。
3. 边界：渠道已经选好；本技能决定渠道内格式，不决定广告本身。渠道级选择交给 mbfinotti/advertising-skills@ad-platform-selection。
4. 边界：不用于 brief 资产（mbfinotti/advertising-skills@ad-creative-brief）、脚本（mbfinotti/advertising-skills@ugc-ad-scripts）、开场秒（mbfinotti/advertising-skills@ad-hook-analyzer）、测试设计（mbfinotti/advertising-skills@ad-creative-test-plan）、wear-out（mbfinotti/advertising-skills@ad-creative-fatigue）、跟踪验证（mbfinotti/advertising-skills@ad-conversion-tracking）、目的地页（mbfinotti/advertising-skills@paid-landing-page-audit）、账户级根因（mbfinotti/advertising-skills@ad-account-diagnostic）和定向层（mbfinotti/advertising-skills@ad-audience-targeting）。
5. 数字时效：本技能中每个平台特定数字（audience minimums、duration limits、event thresholds、objective locks）是 August 2026 快照，平台会无通知变化。
6. 数字时效：若能浏览网页，在 spend commits 前对每个门控决策的数字按平台当前文档重新验证。
7. 数字时效：若不能浏览网页，把数字标为 unverified-current、注明日期，并告诉用户在 launch 前于 ads interface 确认。
8. Interview：一次问一个问题，尽量用多选，跳过已回答内容。
9. Interview：问题 1-2 在任何 verdict 前强制：campaign objective 是什么；平台/渠道族是什么，以及格式菜单是否已被现有 campaign type 限制。
10. Interview：问漏斗阶段和受众温度：cold prospecting、warm engagement/retargeting，还是 existing customers。
11. Interview：问 offer 及其价格带：impulse purchase、considered purchase，还是 sales-assisted deal。
12. Interview：问 B2B、B2C 还是两者。
13. Interview：问生产能力：团队实际能制作哪些资产类型（static image、landscape video、dedicated vertical video、creator/UGC-style video、carousel sets、long-form documents），以及每月 cadence。
14. Interview：问目的地准备：是否有专用 landing page，以及是否知道其 measured conversion rate。
15. Interview：问跟踪状态：conversion event 是否 firing 且近期验证（适用时 browser-side 和 server-side 都验证）。
16. Interview：问预算和预期转化量：这个 campaign 大约每周会产生多少 optimisation events。
17. Interview：问目标地理：是否包含 EU 或其他 consent-regulated 市场；同意规则会消除冷受众的 inbox/message 格式。
18. Interview：问截止日期：结果必须在哪一天落地。需要 shoot、feed build 或 rights pass 的格式无法下周落地；text 或 single-image unit 可今天上线。
19. Interview：问一次性胜利还是 compounding asset：这是 dated push，还是打算持续投放的 placement 的开始。
20. Interview：问努力上限：多少 production hours、谁的人力、多少政治资本（budget held out of market、legal 或 brand sign-off）可用，超过就会有人说 no。
21. Interview：在排名任何东西前先问问题 11-13，因为格式在 time-to-effect、durability 和 effort 上差异极大，不能替用户选默认顺序。
22. Interview：把答案带入 step 2，并说明哪个答案移动了哪个格式：硬截止提升 near-zero-effort rungs，降级任何需要 shoot 或 feed build 的东西。
23. Interview：compounding mandate 做反向调整。
24. Interview：低 effort ceiling 删除 rungs，而不是重排它们。
25. Step 1 资格剪枝：先运行 eligibility prune，再做任何 fit scoring；平台只在所选 objective 和 campaign type 下暴露格式菜单，目标下不可用的格式是结构死路，不是可管理的权衡。
26. Step 1：区分两种「no」：Hard gate 是平台不会运行或无法优化，会阻止 launch；Soft preference 是从业者认为表现差，永不阻止 launch。
27. Step 1 硬门：检查 objective locks；某些格式只在一个或两个 objective 下运行。职业网络上的 thought-leadership ads 只在 awareness、engagement、video-view objective 下运行，且 image 和 video variants 无 call-to-action button，所以不能作为 direct-response unit。该平台的 Connected TV 只在 awareness objective 下运行，仅 automated bidding，日最低约 $50，地理有限。在 campaign builder 验证锁；如果格式不在你的 objective 下出现，就是 ineligible，full stop。
28. Step 1 硬门：检查 audience minimums；职业网络 campaigns 需要 300-member minimum audience；约 50,000 是建议工作下限；约 300,000 是 sponsored content 和 inbox formats 的下限；低于下限 campaign 不会 serve；接近下限 delivery 被 throttled 且昂贵。
29. Step 1 硬门：检查 conversion-volume floors；conversion-optimised delivery 在主要平台需要每 ad set 每 rolling 7 天约 50 optimisation events（自 2024 年中 purchase- 和 app-install-optimised campaigns 约每周 10）。这意味着预算下限为 (target CPA × 50) / 7 per day。低于下限不要强推 conversions objective；用 website-visits 或 traffic objective 加手动漏斗测量，优于让 optimisation system 饥饿；低量优化不是中性：你为无法学习的系统付更高 CPC。可复用规则：objective 必须支持你的实际数据情况，而不是你期望的结果。
30. Step 1 硬门：检查 spend 和 account-maturity floors；fully-automated multi-surface campaign types 绝不应是账户第一个 campaign，且在低于约 $50/day、新账户或弱跟踪时是 poor fit；先跑标准 search/shopping campaigns 再升级。职业网络 Connected TV 通常仅在总花费约 $15K/month 以上才值得资金；低于此会从可测量信号格式中 cannibalize budget。automated shopping 的从业者 readiness heuristics（30+ products、15+ creatives）是默认，不是平台最低：标记，不阻止。
31. Step 1 硬门：检查 consent-regulated geographies；面向 EU 受众的 inbox/message ad formats 只触达 opted-in members（2022 到 2024 末直接禁止；之后 opt-in）。冷 EU outreach 必须转向 feed formats 和 document-style formats。这是法律门，不是偏好。
32. Step 1 硬门：检查 rights 和 inputs；消费账户没有的输入的格式实际 ineligible：product formats 需要 live、healthy catalog feed；in-platform lead forms 需要 CRM field mapping；creator-reaction 和 duet-style formats 需要 cleared rights。需要团队没有的权利的格式会被阻止或上线后撤下。
33. Step 1：所有 hard gate 失败项进入 verdict table，标为 ineligible，并命名具体 gate；只有幸存者进入下一步。
34. Step 2 结构适配：按每个幸存格式 structurally 做的工作判断；reason column 是交付物，可迁移到列表外格式；没有原因的 verdict 不教任何东西。
35. Step 2：表行是排名，不是清单；在 demand-capture/direct-response objective 下按效率顺序（每单位 effort 的 value returned）从高到低排列；从上往下扫描，停在 fit columns 为本次 campaign 认可的第一行。
36. Step 2：App-install formats 排在 ranking 外、最后；它们由产品是否是 app 门控，不是与替代方案对比选择，排名它们会假精确。
37. Step 2 轴：effort（asset production 加协调、rights 和 standing maintenance）从高到低：connected TV == 30s non-skippable > creator-fronted 和 skippable in-stream video > short vertical video > collection == product/shopping（standing feed job，不是 shoot） > carousel == document ads > bumper > single image > display == search text == in-platform lead form == inbox/message（near-zero asset work，setup 不到一小时）。
38. Step 2 轴：compliance cost（触发的 review 和不可逆成本）从高到低：inbox/message formats（opt-in consent regime，合法性随地理变化，发送前 legal sign-off） > creator-fronted、reaction 和 duet cuts（rights clearance、signed licence，中途失效有 pull risk） > in-platform lead forms（个人数据流入 CRM；consent copy 和 field mapping 被 review） > product/catalog formats（feed 中 price 和 claim accuracy；漂移时 policy disapproval） > 其他 near-zero。因 consent 或 rights 被 pull 的格式会带走 campaign 已累积的 learning，所以这个轴不只是更慢，还是最不可逆。
39. Step 2 轴：efficiency under awareness/demand creation 会彻底重排表：short vertical video > single image > skippable in-stream > non-skippable/bumper > display > carousel > connected TV。表认为结构上不适合 demand creation 的行——search text、product/shopping、lead forms——完全退出 ranking，而不是排最后。
40. Step 2 格式行：Search text ads (responsive) 结构上适合 demand capture、bottom funnel；结构上不适合 demand creation；原因是只触发 existing query intent。
41. Step 2 格式行：Product/shopping ads 适合 bottom funnel、capture；不适合 awareness、demand creation；需要 feed 加 purchase intent。
42. Step 2 格式行：In-platform lead form 适合 volume lead capture、content/webinar registration；不适合 high-value qualified pipeline、demo booking；移除了 landing-page qualification 步骤。
43. Step 2 格式行：Single image 适合任何 stage、fast testing、direct response；不适合 complex storytelling；一帧只承载一个 message。
44. Step 2 格式行：Collection/instant storefront 适合 mobile shopping、lower funnel；不适合 lead gen、B2B；需要 catalog 和 shopping intent。
45. Step 2 格式行：Display/responsive display 适合 retargeting、cheap awareness；不适合 cold direct conversion；被动 browsing context、低 intent。
46. Step 2 格式行：Carousel 适合 consideration、multi-product、warm audiences；不适合 cold first touch；要求 sequential swipe attention，冷受众不会给。
47. Step 2 格式行：Short vertical video 适合 awareness through conversion、mobile-first；不适合 desktop-heavy B2B workflows；full-screen mobile、sound-on context。
48. Step 2 格式行：Document ads 适合 B2B nurture、gated long-form；不适合 e-commerce；对 product decision 是错误 container。
49. Step 2 格式行：Inbox/message formats 适合 B2B direct outreach to warm、opted-in audiences；不适合 broad awareness 和 cold EU audiences；inbox 是个人空间，consent-gated。
50. Step 2 格式行：Skippable in-stream video 适合 consideration、some direct response；不适合 guaranteed message delivery；viewer 5 秒后可 skip。
51. Step 2 格式行：Non-skippable/bumper (≤6s, 7-15s) 适合 awareness、reach、recall；不适合 considered purchase、direct response；forced few seconds 不能承载复杂 message。
52. Step 2 格式行：Connected TV (30s non-skippable) 适合 awareness；不适合 direct response；non-clickable、lean-back viewing。
53. Step 2 格式行：App-install formats（ranking 外）适合 app promotion；不适合 web conversion；只优化 install events。
54. Step 2 默认 rung：取 fit columns 认可的最高 row，通常是 search text、product ads 或 in-platform form。仅当该 rung 是 confirmed fit 且它结构上无法承载的东西成为 binding constraint 时，向上移动恰好一个 rung，例如需要演示 workflow、需要文档的 decision、placement 消耗 creative 快于团队刷新。
55. Step 2 警告：这个顺序会饿死 creator-fronted 和 short vertical video；它们是唯一从 awareness 到 conversion 都有效的行，且位于 effort 轴顶部（shoot、rights pass、refresh treadmill），所以在 direct-response ratio 下会输给 search text ad 或团队已有的 single image。纯按 ratio 排名的账户会无限发 flat units，永不建立 footage library 或 cleared creator roster，当 demand capture 用尽 query volume 时没有 fallback。
56. Step 2 提升：在以下任一情况把 creator-fronted 和 short vertical video 提升到 ratio 之上，并命名是哪一条导致：placement 是 mobile-first 且 full-screen，便宜行几乎拿不到 delivery，因此得零而非少；interview 回答 compounding mandate（问题 12），因为 shoot 买到 footage 和 rights，使之后每次剪辑都是 editing job；便宜行在整个 objective 已 plateau，没有新 headline 能救。
57. Step 2 Connected TV：它坐在它们后面，形状相同但 escape 更窄；只有 awareness objective 且高于 spend floor 时可提升；direct response 下它在 step 1 直接失败，而不是被饿死。
58. Step 2 重新排名：所有排序都是默认、不是法律，随上下文和执行者变化；呈现前对照 interview 答案和你知道的该用户情况重新排名。
59. Step 2 重新排名：硬截止（问题 11）提升 near-zero-effort rows，降级任何需要 shoot、feed build 或 rights pass 的东西。
60. Step 2 重新排名：compounding mandate（问题 12）做反向，因为 catalog feed 和 cleared creator roster 第一天成本最高、之后最低。
61. Step 2 重新排名：低 effort ceiling（问题 13）删除 rows，而不是重排它们。
62. Step 2 重排例子：in-house editor 把 vertical video 从一周变成一小时。
63. Step 2 重排例子：已为另一渠道维护的 catalog feed 使 product/shopping 直接成为 top row。
64. Step 2 重排例子：standing legal sign-off 使 compliance axis 对所有项 near-zero。
65. Step 2：说明哪个 interview answer 移动了哪个 row。
66. Step 2：B2B 和 B2C 相同：表和原因都适用；只有主导 rows 不同（B2B 偏 document、lead form、thought-leadership、search；B2C 偏 short vertical video、collection、product ads）。两者最常见结构失败是 awareness-shaped format——bumper、takeover、reach objective、cold traffic 上的 carousel——指向 direct-response outcome。选错格式不仅降低效率，还让 campaign 结构上无法达到 objective。
67. Step 2 跨切检查：Sound context。最大 paid-social 平台的 feed placements 自动静音播放（约 85% feed video 被静音观看）；short-video 平台默认 sound-on。payload 是 spoken audio 的格式不适合 silent-autoplay placement，除非完全 captioned。
68. Step 2 跨切检查：Destination match。In-platform lead form vs landing page 由 measured numbers 决定，不是 taste：landing page converting at 5%+ 时送流量到它；landing page converting under ~2% 时用 in-platform form；demo/trial offers 用 landing page（form 对 calendar-booking goals 造成 friction；用带 embedded calendar 的页面）；content 或 webinar registration 用 form。定性测试：你是在收集 lead，还是在开始 sales conversation？ 这对没有 efficiency ranking，因为 measured conversion rate 已决定；默认排序只会用猜测覆盖真实数字。
69. Step 3 生产能力门：团队无法按 placement 消耗的 cadence 生产的格式就是 misfit，无论评分多高；在 brief 任何东西前对 interview 问题 6 跑这个门。
70. Step 3：把格式匹配到团队实际能做的 assets。没有 dedicated 9:16 vertical master → 在 setup 时排除 full-screen vertical placements，而不是让 automatic placement 把 landscape file letterbox（vertical slot 中 letterboxed landscape 会立刻读作 repurposed）。
71. Step 3：把格式匹配到团队 refreshing cadence。格式选择设定 production treadmill 的速度：B2B statics 通常 live 14-28 天，short video 和 carousels 21-35 天，creator/testimonial-style video 28-42 天。每月生产两个 assets 的团队无法喂一个三周烧完 creative 的 placement。
72. Step 3：不要为 cold prospecting brief carousel 或 long video，除非第一张 card 或第一个 beat 能赚到下一个；sequential formats 把风险前置。
73. Step 3：同一 asset 不变地发到每个平台会同时在 specs 和 register 上失败；每个 placement 需要自己的 cut。如果团队不能 version，把 placement list 缩小到它能 version 的范围。
74. Step 3：失败此门的格式进入 verdict table，标为 misfit - production capacity，替代品按 objective 内 efficiency（step 2 的排序）选择，不按 cheapness；是团队实际能喂的最高 efficiency 格式，很少是列表上最便宜的 row。把 standing load 算作 effort per asset 乘以 refresh rate，而不是假设便宜 asset 赢：团队重拍频率两倍的 static 可能超过寿命长一半的 creator-style video。针对这个具体团队重新排名两者——有驻场编辑的公司的替代品不同于没有的公司的替代品。
75. Step 4 误用检查：对照命名误用筛查 plan。这些是 format-level errors，不是 badly-executed assets；修复是不同格式，不是同格式的更好版本。
76. Step 4：检查每一条 misuse row；每条适用或不适用，因此相互排名会假精确。fixes 是这里的 ranked menu：rows 按 fix 所在 rung 分组，top rung first，Fix column 命名它。
77. Step 4 修复轴 efficiency（每单位 effort 消除的 misuse）：re-cut 团队已有 asset > swap 到团队已发货格式 > 添加格式消费的缺失 input（catalog feed、cleared rights、embedded calendar） > commission 团队从未生产过的格式。
78. Step 4 修复轴 effort：commission（一个季度，并打开新的 standing job） > 添加缺失 input（一周，主要是别人日历上的协调） > swap（一天） > re-cut（一小时，可逆——原 asset 存活）。
79. Step 4 修复轴 compliance cost，仅两个 rung 有：添加缺失 input 覆盖 rights clearance 和 consent copy，所以可能需要 licence 和 legal review 才能 ship；commission creator-fronted format 永久打开同样 exposure；swap 和 re-cut 不携带，所以位于顶部。
80. Step 4 默认：取 efficiency 线上实际解决命名 misuse 的 top rung，只在不行时往下走。该顺序是默认、不是法律，随执行者移动：驻场编辑让 re-cut 近乎免费；没人拥有 product feed 的团队应把 add the missing input 读作昂贵 rung，而不是中间 rung。短 deadline（问题 11）让底部两个 rung 不可达，无论 ratio；要说明，而不是推荐它们。
81. Step 4 误用行：Long-form video (7+ min) 作为 primary ad → completion collapses（记录案例低于 10%，一个 0.01%）→ fix re-cut：切成 short videos 加 statics，跑 mix。
82. Step 4 误用行：Education-heavy long format 用于 impulse purchase → 花 attention 解释已经做出的 decision → fix re-cut：短 direct format。
83. Step 4 误用行：把 resize 或 recolour 当作 new format test → delivery 把它视为与更强 sibling redundant；测试无答案 → fix re-cut：改 concept、hook 或 offer。
84. Step 4 误用行：Fake-native creative 模仿 OS 或 app interface → 阻止所有人、不 qualify 任何人、混淆 delivery，并招致 policy disapproval → fix re-cut：native-feeling creative，不是 interface mimicry。
85. Step 4 误用行：Non-skippable/connected TV 跑 direct response → impression-priced、forced view；completion 不携带 information → fix swap：保留给 awareness；用 click-priced in-feed video 做 interaction。
86. Step 4 误用行：Statistic-callout statics 用于 direct-response e-commerce goal → 对 awareness 和 traffic 有效，return 上 under-deliver → fix swap：与 offer 绑定的 proof formats。
87. Step 4 误用行：Lead form 用于 book sales meetings → form 给 calendar goal 增加 friction → fix add an input：带 embedded calendar 的 landing page。
88. Step 4 误用行：Organic-native format（day-in-my-life 风格）作为 paid 购买 → 除非产品活在该 routine，paid 上很少 scale → fix commission：为 paid 构建的 creator-fronted format，rights cleared。
89. Step 4 反平衡：没有格式永远赢——大型多广告主数据集显示 video 只在约 60% head-to-heads 中赢。每个 per-format verdict 都条件于 objective、product 和 placement；记录为 conditional，绝不 absolute。
90. Step 5 pre-launch QA：按顺序运行。标 [blocker] 的项阻止 launch 直到修复；其余是输出中要注明的 flags。Launch-blocker 阈值明确：任何单个 [blocker] 项失败都意味着不要 launch。
91. Step 5 QA 1 [blocker]：在 campaign builder 确认 objective 实际暴露该格式，且 required optimisation event 可在其下选择。
92. Step 5 QA 2 [blocker]：在它将要 serve 的每个 surface 预览 ad——feed、stories/vertical、in-stream、partner network。任何 surface 中 headline 截断、frame 裁剪，或 call-to-action 缺失/错误都阻止 launch；适合 feed 的 headline 可能在 vertical placements 截断。
93. Step 5 QA 3 [blocker]：按 placement 验证 aspect ratio 和 safe zones——在 full-screen vertical 中让关键元素避开大约顶部 14% 和底部 20-35%。用 export presets 和带 spec 的 filename convention（例如 `product_feed_4x5_v1.mp4`）在上游执行；filename 是最后一道防线。
94. Step 5 QA 4 [blocker]：确认格式支持 required call-to-action 且 tracking fires：conversion event 显示 recent activity、campaign tags 已应用、browser-side 和 server-side 都在 destination 上 fire。（完整验证：mbfinotti/advertising-skills@ad-conversion-tracking。）
95. Step 5 QA 5 [blocker]：检查 destination 匹配格式的 promise——一个暗示 instant capture 的格式指向 slow 或 mismatched page 会产生 normal clicks 和 collapsed conversion。
96. Step 5 QA 6 [blocker]：检查格式消费的 inputs：product formats 的 catalog/feed health；lead forms 的 form fields 和 CRM mapping（推荐 3-4 fields，职业网络最多 12）；creator-derived formats 的 cleared rights。
97. Step 5 QA 7：对 automated multi-surface types，在 spend 前而非后验证 inputs：asset diversity、feed quality、realistic conversion volume。一个 poor asset-strength reading 是 campaign type 无法恢复的 input problem。
98. Step 5 QA 8：标记（不阻止）best-practice counts 和 durations——推荐 asset counts、test 3-5 variations、ideal lengths 是 cadence heuristics。阻止只保留给有记录的平台限制：duration bands（bumper ≤6s，standard non-skippable 7-15s，30s non-skippable 仅 connected TV，enforced within a one-second tolerance）、audience floors 和 field maximums。
99. Step 5 QA 9：指出 retail-media 和 programmatic display buys 的 silent-exclusion trap：错误尺寸的 asset 可被 upload 批准，却在 mismatched placements 中被静默排除；然后看起来像 budget 或 bid 问题，而不是 creative 问题。Upload acceptance 既不证明 policy approval，也不证明 delivery。
100. Post-launch diagnostics：格式是坏结果的弱默认解释。从业者 refresh priority 按顺序：1 Hook。2 Visual treatment。3 Format。4 Body copy 和 call-to-action。
101. Post-launch diagnostics：只有信号具体指向格式时才提出 format verdict。
102. Post-launch diagnostics：先自上而下定位 delivery funnel 失败。Stop：thumbstop / 3-second view rate 弱 → 视觉开场，交给 mbfinotti/advertising-skills@ad-hook-analyzer，不是格式。
103. Post-launch diagnostics：Stay：hold rate（3s → 15s 或 50% view）弱 → 创意秒 3-15 的 on-ramp。
104. Post-launch diagnostics：Click：click-through rate 弱 → 广告中段的 desire 和 offer clarity。
105. Post-launch diagnostics：Convert：post-click conversion rate 弱 → destination congruence，交给 mbfinotti/advertising-skills@paid-landing-page-audit。
106. Post-launch diagnostics：high thumbstop 但 hold 和 conversion collapsed 是 clickbait opening，不是格式问题。decay 在格式预期 lifespan 到达（statics 14-28 天、short video/carousels 21-35、creator-style 28-42）是 fatigue——交给 mbfinotti/advertising-skills@ad-creative-fatigue，不要重议格式。
107. Post-launch diagnostics：真正暗示格式的信号按读取顺序列出——每单位工作买到的证据，工作是每个报告成本。一个触发就停止；更低条目只在上面 clean 后才值得成本。针对该账户重新排名：已按 placement 拆分的报告让 pivot 免费；每个 surface 从不跑多于一个 variant 的账户无法以任何价格买到最后信号。
108. Post-launch signal：Long asset 的 completion collapse（near-zero，标准报告已有）。multi-minute video completing under ~10% 是 length problem，不是 hook problem。通过缩短 asset 修复，不是重写 opening。
109. Post-launch signal：Forced-view metrics 被读作 success（near-zero，同报告）。non-skippable 和 connected-TV inventory 上的 completion 无意义——view 是 forced。把它当 engagement 是 awareness format 被误认为 performing 的方式。
110. Post-launch signal：Frequency 远出 audience type 的 band（加一列）。cold prospecting 约 1.0-2.5 舒适，retargeting 约 2.0-4.0，小 account-based audiences 约 2.0-5.0；视为 heuristics。它指向 audience size 或 placement supply，即 targeting 或 format reach，不是 creative。
111. Post-launch signal：Placement-breakdown divergence（报告上一个 pivot）。同一 creative 在一个 placement 表现可接受，在另一个 collapsed，指向 format/placement fit——wrong ratio、cropped text、overlay collisions。按 placement 拆 results；高预算份额落到 low-quality surface 且 CPM 可疑便宜是 red flag（记录案例：98-99% impressions 或 views 漂到一个 cheap rewarded 或 short-video surface）。
112. Post-launch signal：Failure 在一个 surface 的每个 creative variant 中持续（只有多个 variants 跑过后可读，因此年轻 campaign 不可用）。creative 受控时，format 或 placement 是 remaining suspect。
113. Post-launch diagnostics：确认后再 restructuring。Segment averages 误导：delivery 优化 marginal 而非 average cost，所以 delivery system——不是你——选择谁看哪个 asset；一个 campaign 内跨格式比较被 divergent delivery 污染。疑似格式失败是 hypothesis，直到 confirmed。
114. Post-launch diagnostics：按每单位 effort 买到的证据排名 confirmation methods：已有报告的 placement-and-format breakdown（分钟、无 spend、无需批准） > 在独立 ad set 或 campaign 中隔离格式且控制变量（一天 setup，运行消耗 live budget） > holdout（一周或更多，牺牲 reach，并花政治资本让人同意 withhold budget）。从 breakdown 开始，只在仍 ambiguous 时升一档，holdout 保留给移动整条 budget line 的决策。
115. Post-launch diagnostics：此顺序随账户和 operator 变：clean naming conventions 让 breakdown 免费；ad sets 已按 format 隔离的账户已预付中间 rung；把 holdouts 当常规的团队为 top rung 付零政治成本。
116. Post-launch diagnostics：永远不要仅从平台 dashboards 得出格式 overall performs better。
117. Post-launch diagnostics：对 lead-generating formats 的下游检查：in-platform forms 通常 produce cheaper、higher-volume leads 比 landing pages，但用 downstream qualified-opportunity rate 判断，不是 cost per lead。一个格式把 cost per lead 减半同时 lead-to-opportunity rate 减半，等于什么都没变。用该业务实际跟踪的下游事件替代此处指标——signed deal、completed purchase、qualified opportunity。
118. Metrics to be skeptical of：不要基于以下指标做格式决策。 discard entirely：「8-second human attention span, shorter than a goldfish」；它不描述真实用户行为。
119. Metrics to be skeptical of：不要使用 vertical-video lift percentages（23% completion、35% click-through、41% engagement）；它们不跨平台和 audiences 迁移。可辩护的 sufficient claim：平台推荐 native vertical 用于 vertical placements，而 mismatched ratio 会被 cropped 或 letterboxed。
120. Metrics to be skeptical of：不要使用「Carousel delivers 30-50% lower cost per conversion」；没有可靠独立证据支持。
121. Metrics to be skeptical of：不要使用 lead forms converting at ~13% versus landing pages at ~4%；这个比较常混淆不同 studies 和 audiences。Qualified-opportunity rate 经常反过来，因为 form friction 筛选 intent。
122. Metrics to be skeptical of：不要使用 thought-leadership formats delivering「1.7x click-through」；其他地方看到的「2x」是 roundings 或行业 estimates。
123. Metrics to be skeptical of：不要使用「The first 3 seconds determine everything」；3-second threshold 真实，但这是 practitioner convention，不是 law。Hook 和 hold target bands 随 audience temperature 和 format 移动。
124. Metrics to be skeptical of：改为验证这些（截至 August 2026，且 spend commits 前 reverify）：step 1 列出的 objective locks、audience floors、event thresholds、duration bands 和 EU consent rules。输出中引用任何这些时附上日期；如果无法 reverify，标注 unverified-current，让用户在 launch 前于 ads interface 确认。
125. Output shape：交付一份 format-fit report。1 回显 inputs：objective、platform、funnel stage、offer、B2B/B2C、production capacity、destination 和 tracking state、volume estimate、geography。
126. Output shape：2 Per-format verdict table：每个考虑的 format family 一行，包含 Verdict：`fit` / `conditional` / `misfit` / `ineligible`；具体 reason：failed gate、structural mismatch 或 capacity gap；每个 non-fit row 的 recommended substitute format。`ineligible` rows 命名 hard gate；`conditional` rows 命名 condition（例如 fit once weekly conversion volume clears ~50 events）。
127. Output shape：按 step 2 的 efficiency ranking 为该 objective 排序 `fit` rows，并对照 interview answers 重新排名；明说 row order 就是 ranking，以及哪个 answer 移动了哪个 row。旁边重现 effort line，以及每当一个 surviving row 在其上时重现 compliance-cost line；只拿到 fit/misfit 列的读者会凭 taste 选。
128. Output shape：3 Launch-blocker list：当前失败的每个 [blocker] QA item，每项带 fix。明确说：zero blockers 是 launch threshold。
129. Output shape：4 Post-launch watch list：最可能为该 specific plan 触发的 2-3 个 diagnostics signals，以及 restructuring 前要跑的 confirmation step（holdout / isolated ad set）。
130. Output shape：5 Dated-numbers appendix：verdicts 依赖的每个平台数字，带日期和 verification status。
131. Output shape：如果 harness 有 persistent memory，存储 verdict table 和 dated numbers，使 post-launch 对话从相同决策开始；否则告诉用户把报告保留为 canonical record。

适用边界 · 注意事项

• 不要用它选择渠道本身；渠道级选择交给 mbfinotti/advertising-skills@ad-platform-selection。
• 不要用它来 brief 创意、写脚本、优化开场、设计测试、处理疲劳、验证跟踪、审计落地页、做账户级诊断或处理定向层；这些各有专门技能。
• 不要在 campaign objective 和 platform 尚未确定时给格式 verdict；格式菜单在二者固定前不存在。