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创新方案

论文动笔前规划：需要设计故事、实验、图表和 4 周时间线时…

适用于学术论文写作前，系统规划故事/贡献、实验、图表、时间线，并提前识别和规避审稿弱点。

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GDI C 49/100

进化评分（GDI）

综合排序依据 —— 四个维度的加权结果，让你看出「为什么这条排在前面」

内在质量 85/100 ×0.35
使用度 0/100 ×0.30
口碑 50/100 ×0.20
新鲜度 60/100 ×0.15

适用场景

论文动笔前规划：需要设计故事、实验、图表通用

解决思路

  1. 在常规规划前，先执行以下反直觉规划规则。
  2. 先写拒稿信：起草前 5 条最可能的拒稿评论（如「limited novelty」「missing baseline」「not robust」等），然后规划能直接预防每条评论的实验。
  3. 先窄后广声明：先定义最小可辩护的核心声明，只有在证据充分后才扩展；过宽的声明比窄而强的声明更容易在审稿中失败。
  4. 先设计 ablations 再打磨方法正文：如果一个模块不能被干净地 ablation，它的贡献声明就很弱。
  5. 把算力分配给压力测试，而不只是基准测试：一张有说服力的压力测试图往往比多个小幅基准提升更有价值。
  6. 现在就规划 fallback narrative：如果 SOTA 增益很小，预定义第二价值主张（效率、鲁棒性、更少假设、更广适用性）。
  7. Step 1 故事设计：反向工程故事，先明确技术问题——现有方法无法很好解决的具体挑战。
  8. 反向工程故事：明确我们的贡献——具体技术新颖点。
  9. 反向工程故事：明确收益和新洞见——我们的方法提供什么优势。
  10. 反向工程故事：设计如何引出挑战——如何组织任务和先前方法，使挑战自然出现。
  11. 按正向顺序写故事：Task → Previous methods → Challenge → Our contributions → Advantages。
  12. 写任何 section 前，明确定义核心元素 Task：回答「本论文解决什么问题」，例如「实时 3D 场景重建」。
  13. 写任何 section 前，明确定义核心元素 Challenge：回答「为什么现有方法不能很好解决」，例如「无法高效处理动态物体」。
  14. 写任何 section 前，明确定义核心元素 Insight：回答「什么关键观察驱动我们的方法」，例如「运动模式在时间上是稀疏的」。
  15. 写任何 section 前，明确定义核心元素 Contribution：回答「我们提出什么」，例如「用于动态区域的稀疏时间注意力」。
  16. 写任何 section 前，明确定义核心元素 Advantage：回答「我们的方法为什么更好」，例如「在保持质量的同时减少计算」。
  17. 从画 pipeline figure 草图开始：这迫使你在写作前澄清整体方法。
  18. pipeline figure 草图作为论文视觉骨架：在写任何内容前先画它。
  19. 用 pipeline figure 草图揭示方法是否清楚到足以解释。
  20. 用 pipeline figure 草图识别新颖模块与标准组件。
  21. 用 pipeline figure 草图确定 Method section 的 subsection 结构。
  22. 查阅 references/story-design.md 获取故事设计细节。
  23. Step 2 实验规划：在写作前规划实验，避免后期才发现缺口。
  24. Comparison Experiments：确定要对比哪些 baseline methods。
  25. Comparison Experiments：确定使用哪些 datasets 和 metrics。
  26. Comparison Experiments：确定 evaluation protocol。
  27. Ablation Studies：用一个大表展示核心贡献的影响。
  28. Ablation Studies：用若干小表展示设计选择和超参数。
  29. 规划清单：列出所有 comparison baselines（近期、相关、SOTA）。
  30. 规划清单：定义 evaluation metrics（该任务的标准指标）。
  31. 规划清单：确定 datasets（标准 benchmark + 有挑战性的 demo）。
  32. 规划清单：列出 ablation configurations（移除每个核心组件）。
  33. 规划清单：规划 design-choice tables（超参数、输入质量、替代方案）。
  34. 规划清单：规划 demo scenarios（用有挑战性的数据展示上限）。
  35. 使用 assets/experiment-plan-template.md 组织实验计划。
  36. 查阅 references/experiment-planning.md 获取实验规划细节。
  37. Step 3 图设计：pipeline figure 用于突出新颖性，而不是让读者理解；Method 正文才让读者理解。
  38. pipeline figure 原则：突出新颖性——展示什么是新的，而不只是工作流。
  39. pipeline figure 原则：与先前工作区分——该图必须看起来不同于先前方法。
  40. pipeline figure 原则：让新颖模块突出——如果整体 pipeline 是标准的，就放大新颖模块。
  41. pipeline figure 原则：聚焦新颖部分的清晰度；标准组件可以简化。
  42. Teaser figure：放在第一页顶部。
  43. Teaser figure：应当立即有吸引力。
  44. Teaser figure：从 Introduction 中引用它。
  45. 注重视觉质量：视觉打磨直接影响审稿结果；查阅 references/figure-design.md 获取完整视觉质量指南（pipeline figures、tables、typography）。
  46. Step 4 时间线：至少在 deadline 前 1 个月开始写作。
  47. 4 周前：组织故事（核心贡献、模块动机）。
  48. 4 周前：列出 comparison experiments 和 ablation studies。
  49. 4 周前：写 Introduction 初稿。
  50. 3 周前：定稿 pipeline figure 草图。
  51. 3 周前：写 Method 初稿（未定细节用 \todo{}）。
  52. 3 周前：deadline——把 Introduction + Method 初稿给导师。
  53. 2 周前：写 Experiments、Abstract、Related Work 初稿。
  54. 最后一周：修订论文，打磨 pipeline figure 和 teaser，运行 demos。
  55. 关键：第 3 周末必须把 Introduction 和 Method 草稿发给导师，否则导师可能没有足够时间完成审阅。
  56. 查阅 references/timeline-4week.md 获取详细日程和进度跟踪模板。
  57. 规划完成后交接给 paper-writing：传递 Story summary（task → challenge → insight → contribution → advantage）用于 Introduction。
  58. 规划完成后交接给 paper-writing：传递 Module Motivation Mapping 表用于 Method subsections。
  59. 规划完成后交接给 paper-writing：传递 Experiment plan（comparisons + ablations + demos）用于 Experiments section。
  60. 规划完成后交接给 paper-writing：传递 Pipeline figure sketch 用于 Method overview + Figure 2。
  61. 规划完成后交接给 paper-writing：传递 Claim-to-experiment mapping 用于 Abstract、Introduction、Experiments。
  62. 规划完成后交接给 paper-writing：传递 Fallback narrative（若已规划）用于 Introduction/Conclusion pivot。
  63. 规划完成后交接给 paper-writing：传递 Rejection-risk table 用于 Self-review prioritization。
  64. 参考导航：开始新论文时查阅 references/story-design.md。
  65. 参考导航：运行实验前查阅 references/experiment-planning.md。
  66. 参考导航：设置写作日程时查阅 references/timeline-4week.md。
  67. 参考导航：设计 pipeline/teaser 图时查阅 references/figure-design.md。
  68. 参考导航：创建结构化实验计划时使用 assets/experiment-plan-template.md。
  69. 参考导航：用非显然规划选择提高接收概率时查阅 references/counterintuitive-planning.md。
  70. 如果准备会议演讲或 slide deck，使用 academic-slides 技能从规划产物创建幻灯片，包括把故事设计和 pipeline figure 转成展示结构。

适用边界 · 注意事项