需要向高管、投资者或非技术受众讲数据并推动决策时…

在向高管、投资者或非技术受众展示分析、做季度业务回顾、写数据报告或提出数据建议时，用可视化、上下文和说服性结构把原始数据转化为能驱动决策和行动的故事。

适用场景

解决思路

1. 用 Setup → Conflict → Resolution 组织故事。
2. Setup：提供上下文和基线。
3. Conflict：呈现问题或机会。
4. Resolution：给出洞察和建议。
5. Hook：用令人惊讶的洞察抓住注意力。
6. Context：建立基线。
7. Rising Action：通过数据点逐步推进。
8. Climax：给出关键洞察。
9. Resolution：提出建议。
10. Call to Action：给出下一步行动。
11. Data：作为证据，包含数字、趋势、比较。
12. Narrative：赋予意义，包含上下文、因果关系、影响。
13. Visuals：保证清晰，包含图表、示意图、高亮。
14. 从 so what 开始；先给出洞察。
15. 使用三法则；准备三个要点、三个比较。
16. 展示而不是讲述；让数据说话。
17. 让它个性化；连接到受众的目标。
18. 以行动结尾；给出清晰的下一步。
19. 不要数据堆砌；严格筛选内容。
20. 不要把洞察埋起来；前置关键发现。
21. 不要使用行话；匹配受众的词汇。
22. 不要先展示方法论；先讲上下文，再讲方法。
23. 不要忘记叙事；数字需要意义。
24. 当上述导航层级不足时，阅读 references/details.md 获取详细模式和工作示例。