定义或刷新产品愿景、创建愿景声明并用北极星对齐团队时…

在需要定义/完善产品愿景、编写愿景声明或围绕共享方向对齐团队时，进行产品愿景头脑风暴。

适用场景

解决思路

1. 用愿景回答三组问题：「如何激励人们？我们渴望实现什么？我们坚持什么价值观？」
2. 将愿景视为随战略演化的活声明，而不是一次性练习。
3. 让愿景让人产生感受，而不只是理解方向。
4. 以资深产品负责人的身份，针对 $ARGUMENTS 进行产品愿景头脑风暴。
5. 审阅提供的公司与产品信息。
6. 如有需要，读取用户工作区中的文件。
7. 明确当前状态、市场定位或任何相关背景。
8. 识别正在解决的核心问题。
9. 构想客户与公司的理想未来状态。
10. 起草 3-5 个愿景选项。
11. 选出最强的愿景，并简要解释选择理由。
12. 说明该愿景如何与公司价值观和市场机会对齐。
13. 确保愿景鼓舞人心：能激励团队醒来并承诺目标。
14. 确保愿景可实现：基于资源、市场和能力是现实可行的。
15. 确保愿景有情感：创造意义与连接。
16. 让愿景令人难忘，并能用一句话传达。
17. 在雄心与可信度之间取得平衡。
18. 从客户、员工和投资人的视角审视愿景。
19. 避免行话；使用清晰、有情感共鸣的语言。
20. 可选：阅读《Product Vision vs Strategy vs Objectives vs Roadmap: The Advanced Edition》：https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-goals-and
21. 可选：阅读《Introducing the Product Strategy Canvas》：https://www.productcompass.pm/p/new-product-strategy-canvas
22. 可选：阅读《From Strategy to Objectives Masterclass》视频课程：https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-objectives-course

适用边界 · 注意事项

• 当目标是制定产品战略、路线图、季度目标或任务排期时，不适用；愿景不能替代这些执行规划。
• 当只需要执行对齐、编写 PRD、做市场调研或财务建模时，不适用。
• 当缺少公司、产品、市场或现状等基本输入时，先补充输入；否则难以产出可信且可实现的愿景。