当品牌方向、受众或市场定位已变化而品牌识别跟不上时…

当品牌因受众、市场、竞争、声誉、并购或领导层变化而需要刷新、重新定位或全面重塑时，用这套流程完成诊断、权益审计、范围定义、新方向、过渡叙事、发布计划和风险控制。

适用场景

解决思路

1. 先检查 `.agents/brand-context.md` 是否存在；若存在则读取，把它作为理解品牌当前所处位置的起点，它可能代表旧品牌、理想品牌或两者的混合。
2. 把品牌重塑视为战略决策而非新 logo：先明确为什么要改变品牌的呈现方式，再开始任何设计。
3. 在开始设计前，先理解为什么重塑：什么在驱动这次改变？原因决定后续一切。
4. 审计现状：哪些有效、哪些破损、哪些值得保留。
5. 定义改变范围：这是全面转型、重新定位、视觉刷新，还是仅改名。
6. 规划过渡：如何从旧品牌走到新品牌且不破坏信任。
7. 避免只改视觉识别却不修复底层战略问题，这是最危险的品牌重塑。
8. 只询问尚不掌握的信息。询问为什么重塑：具体问题或机会是什么；不要接受“需要新鲜外观”，追问真实原因。
9. 询问触发因素：新受众？新市场？新领导层？新产品？声誉问题？融资？
10. 询问当前哪里坏了：收到什么反馈？品牌未能传达什么？
11. 询问必须保留什么：哪些资产有权益、认知度或值得保留的情感共鸣。
12. 询问利益相关者：谁需要对齐？客户、投资人、员工？
13. 询问时间线：是否有截止日期驱动？
14. 输出品牌重塑框架。
15. 01 品牌重塑诊断：基于用户分享，写出对战略问题的清晰诊断。不是复述他们说的，而是指出实际哪里错了；直接表达。
16. 判断重塑类型：品牌刷新——视觉更新，定位和方向不变。
17. 品牌重新定位——新定位、受众或市场，可包含视觉更新。
18. 全面品牌重塑——名称、识别、定位、信息全部改变。
19. 品牌延伸——现有品牌以新识别推出新产品或产品线。
20. 勾选驱动因素：品牌已超出其识别（公司进化，品牌没进化）。
21. 勾选驱动因素：目标受众已转移。
22. 勾选驱动因素：进入新市场或品类。
23. 勾选驱动因素：竞争压力——品牌缺乏差异化。
24. 勾选驱动因素：声誉问题或负面联想。
25. 勾选驱动因素：合并、收购或分拆。
26. 勾选驱动因素：领导层变更且战略方向改变。
27. 勾选驱动因素：视觉识别过时。
28. 02 品牌权益审计：决定改什么之前，评估当前品牌已积累什么。
29. 列出有权益的部分：有认知度或正面联想且值得保留的要素、联想、颜色、名称。
30. 列出有效的部分：真正有效的品牌资产、信息或定位。
31. 列出破损的部分：造成混淆、排斥目标受众或与新方向矛盾的具体要素。
32. 列出中性的部分：不伤害也不帮助的内容，作为简化或删除候选。
33. 03 品牌重塑范围：明确定义到底什么会改变。
34. 用表格逐项标记保留、更新、替换和理由，行包括：品牌名称。
35. 表格行包括：Logo 标志。
36. 表格行包括：色彩体系。
37. 表格行包括：字体排印。
38. 表格行包括：标语。
39. 表格行包括：核心定位。
40. 表格行包括：目标受众。
41. 表格行包括：品牌语气。
42. 表格行包括：网站。
43. 04 新品牌方向：为重塑后的主体定义战略方向。
44. 写新定位声明：重塑后的品牌在市场中的位置是什么？
45. 写改变了什么：关键战略转变——品牌现在承诺什么而以前没有承诺。
46. 写什么保持不变：连续性——为什么这是演进而非抛弃。
47. 写新品牌个性：3–5 个词，品牌现在如何呈现自己。
48. 写新受众定义：目标受众相同、转移还是扩展？
49. 05 过渡叙事：如何向关键受众解释变化。
50. 面向现有客户：写 150–200 词解释：什么在变、为什么变、什么保持不变、对他们意味着什么；诚实、直接、有人情味。
51. 面向员工：写 100–150 词内部公告：为什么重要、他们扮演什么角色、客户询问时该怎么说。
52. 面向媒体或公众：写 200–300 词公开品牌重塑故事：品牌演进叙事；为什么是现在、新品牌代表什么、要去哪里。
53. 06 品牌重塑发布计划。阶段 1——内部，公开前：向领导层和全员简报。
54. 培训面向客户的团队掌握新品牌语言。
55. 更新内部材料。
56. 对齐代理机构或设计合作伙伴。
57. 阶段 2——自有资产，优先：网站。
58. 更新社交资料。
59. 更新邮件模板。
60. 更新名片或文具。
61. 更新产品 UI（如适用）。
62. 阶段 3——公开发布：使用 brand-launch 技能做详细发布规划。
63. 阶段 4——过渡期：设定停用旧品牌材料的截止日期。
64. 为现有印刷材料或长周期资产做计划。
65. 若改名，为旧域名或社交账号做重定向策略。
66. 07 品牌重塑风险：标记本次品牌重塑的具体风险。
67. 客户困惑风险——如何缓解。
68. 品牌权益损失风险——什么权益有风险以及如何保留。
69. 内部不一致风险——如何获得员工支持。
70. 市场时机风险——现在是否合适？
71. 执行风险——资产、资源或技能缺口。
72. 相关技能：在确定重塑范围前，运行 brand-audit 品牌审计。
73. 使用 brand-strategy 定义新的战略基础。
74. 使用 brand-identity 为新识别设计方向。
75. 使用 brand-messaging 在新定位上构建新信息。
76. 使用 brand-launch 规划品牌重塑的公开推广。
77. 品牌重塑完成后，使用 brand-context 更新品牌上下文文件。

适用边界 · 注意事项

• 不要用于只是需要新 logo 或纯视觉更新、且定位、受众或市场没有变化的情况；优先考虑品牌刷新而非完整重塑。
• 当团队不愿或不能修复底层战略问题、只想更换视觉识别时，不要执行品牌重塑。
• 如果无法投入内部对齐、资产更新和过渡期沟通，暂缓公开发布品牌重塑。