用权力/利益矩阵绘制干系人地图并制定沟通计划

在管理干系人、筹备发布、对齐跨职能团队或规划干系人参与时，快速产出分层沟通策略与沟通计划表。

适用场景

解决思路

1. 先确认要为之绘制干系人地图的对象（$ARGUMENTS）；若用户提供了组织架构图、项目简报、团队名单等文件，先阅读这些文件；若用户描述了产品或计划，则据此推断可能的干系人。
2. 识别所有相关个人与群体：高管、工程负责人、设计师、市场、销售、支持、法务、财务、外部合作伙伴以及最终用户。
3. 用两个维度对每位干系人分类：Power（权力，高/低）——影响决策、资源或结果的能力；Interest（利益，高/低）——项目对其的直接影响程度或其参与度。
4. 把干系人放入 Power × Interest 四象限：高权力+高利益＝Manage Closely（定期 1:1、让其参与决策、尽早征求其意见）；高权力+低利益＝Keep Satisfied（周期性更新，仅升级关键问题）；低权力+高利益＝Keep Informed（定期状态更新、邀请参加 demo、收集反馈）；低权力+低利益＝Monitor（轻量更新，按需提供信息）。
5. 针对每个象限给出建议：沟通频率（每日、每周、每两周、每月）、沟通形式（1:1、邮件、Slack、会议、仪表盘）、关键信息与表达框架、以及若忽视该干系人可能带来的风险。
6. 产出一张沟通计划表，列为：Stakeholder、Role、Power、Interest、Strategy、Frequency、Channel、Key Message。
7. 标出潜在冲突：找出利益相互竞争的干系人，并提出对齐策略。
8. 逐步思考（think step by step），并把干系人地图保存为 markdown 文档。

适用边界 · 注意事项

• 只有一个执行者、无需与多方协调的纯个人任务。
• 干系人范围极小且沟通方式已明确固定的场景，画矩阵不会带来额外价值。
• 无法判断权力或利益维度（如完全陌生的外部环境），此时应先做调研而不是直接出图。