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需要为 B2B 业务按行业、阶段、角色和地域定制…

一句话适用场景：当你要创建或系统化 B2B Newsletter，并希望内容匹配 ICP、行业、公司阶段、角色、地域和业务目标，而不是套用通用模板时。

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GDI C 49/100

进化评分（GDI）

综合排序依据 —— 四个维度的加权结果，让你看出「为什么这条排在前面」

内在质量 85/100 ×0.35
使用度 0/100 ×0.30
口碑 50/100 ×0.20
新鲜度 60/100 ×0.15

适用场景

需要为 B2B 业务按行业、阶段、角色和通用

解决思路

  1. 将本技能作为可执行操作手册，按流程创建匹配业务上下文而非通用内容模板的 B2B Newsletter；深度战略指导查阅 `PLAYBOOK.md`。
  2. 从上下文检测或询问用户需要的模式：`quick`（仅输出期刊大纲+3个头条故事角度，不写正文）、`standard`（完整期刊，所有板块写好）、`deep`（完整期刊+4周内容日历+受众细分建议）；默认 `standard`。
  3. 若用户仍在决定写什么，用 `quick`；若用户从零搭建或要系统化扩展 Newsletter，用 `deep`。
  4. 在生成任何 Newsletter 内容前，收集公司上下文：产品/服务是什么、ICP 是谁。
  5. 收集 Newsletter 目标：`lead_gen` / `thought_leadership` / `personal_brand` / `category_ownership`。
  6. 收集行业垂直：`sales_tech` / `hr_tech` / `fintech` / `ops_tech`。
  7. 收集公司阶段：`series_a` / `series_b` / `series_c_plus`。
  8. 收集角色：`founder` / `vp_director` / `pmm_content` / `enterprise_employee`。
  9. 收集地域：`us_first` / `india_first`。
  10. 收集往期期刊，用于保持语气和一致性。
  11. 收集审批约束：是否需要法律/品牌/经理审核。
  12. 用结构化 intake 在继续前回答全部5个维度：Goal、Industry、Stage、Role、Geography。
  13. 起草前做上下文分析：匹配行业模板——Sales Tech=data-heavy；HR Tech=research-led；Fintech=compliance-aware；Ops Tech=practical。
  14. 匹配节奏——Series A=每周/双周并保持简单；Series B=每周且有流程；Series C+=媒体级每周并有 pillars。
  15. 处理角色约束——Founder=可以直接表达 POV；Employee=最终草稿前需要审批检查点。
  16. 调整地域——India-first=IST 时间+本地案例；US-first=EST/PST+美国基准。
  17. 对齐目标与内容——Lead gen 需要清晰转化 CTA；Thought leadership 需要原创洞察，不是泛泛内容。
  18. 输出一行策略声明：`For [ICP], we publish [cadence] to achieve [goal] with [format].`
  19. 写完整草稿前先输出 Issue Blueprint，包含 Strategy: For [ICP], [cadence] to achieve [goal]；Industry tone: tactical/research-led/compliance-aware/practical；Approval required: yes/no — who；Sections。
  20. 在 Issue Blueprint 的 Sections 中列：Subject lines（3 options，每个约 [words] 词）、Hook（目标约75词）、Core insight（目标约200词）、Actionable playbook（目标约150词，3-5步）、CTA（1句，单一行动）。
  21. 获取确认后再进入草稿，或按流程继续起草。
  22. 生成完整可发布草稿，每期都必须包含规定结构。
  23. 写3个不同角度的 Subject Line Options：A=好奇心/open loop；B=具体+收益；C=反向/大胆。
  24. 写 Hook：前2句必须赢得阅读；先讲问题+利害关系；目标是忙碌读者60秒内抓到重点。
  25. 写 Core Insight：每期只给一个主要 takeaway，不是三个；用数据、框架或命名模式支撑；尽可能包含具体数字或具名例子。
  26. 写 Actionable Playbook：3-5步或 checklist；每一步必须可执行，不只是概念；Series A=更简单步骤，Series C+=更复杂流程。
  27. 写 CTA：只允许一个可衡量行动；选项包括 reply with [X]、click [link]、share [asset]、book [demo]；绝不用模糊 CTA（如 Learn more）。
  28. 交付前运行 Refinement Checklist：Clarity——忙碌读者能否60秒提取价值；Specificity——每个板块是否有具体指导或证据；Relevance——语气是否匹配行业和角色约束；Compliance——fintech/employee-led 是否包含法律/经理审核步骤；Consistency——语气是否与往期一致；CTA——是否恰好一个可衡量 CTA。
  29. 完成草稿后执行必需的 Self-Critique Pass：检查 Subject line A 是否制造真实好奇而非标题党；Hook 是否在前2句给出问题+利害；Core insight 是否是订阅者无法从通用 AI prompt 得到的内容；Playbook 步骤是否针对该受众而非泛泛 tips；CTA 是否真的可衡量；fintech/employee 场景是否有明确审批检查点。
  30. 自我批判时发现问题要标记并修改，例如：指出「Playbook steps are too generic for a Series B SaaS audience — they read as beginner content. Revised to assume existing process maturity.」并给出修订。
  31. 交付草稿后按 Iteration Protocol 询问：Hook 是否赢得阅读？Playbook 对受众是否可执行？
  32. 如果 Hook 弱，用不同角度重写：data-led、story-led 或 contrarian。
  33. 如果 Playbook 太泛，要求用户提供自身经验中的具体例子来落地。
  34. 为下一期询问：是否保存这些内容主题，让下一期在此基础上延续。
  35. 按 Output Structure 输出 Markdown：Newsletter Issue: [Name] — Issue #[X] — [Date]；Strategy；Subject Line Options A/B/C；Recommended [A/B/C] — [reason]。
  36. 输出 Hook、Core Insight、Actionable Playbook、CTA。
  37. 输出 Distribution Plan：Send time（[Day, Time, Timezone]）、LinkedIn amplification（[Post angle / hook]）、Secondary channel（[Platform + angle]）。
  38. 输出 KPI Targets：Open rate goal [%]、CTR goal [%]、Primary metric（[SQLs / subscribers / replies]）。
  39. 输出 Approval Required（[Yes — [who] | No]）和 Self-Critique Notes（[Issues flagged + revisions made]）。
  40. 需要深度策略时查阅 `PLAYBOOK.md`：Sales Tech strategy=SECTION A；HR Tech strategy=SECTION B；Fintech strategy=SECTION C；Operations Tech strategy=SECTION D；Role approvals and geography tactics=CROSS-CUTTING: UNIVERSAL FRAMEWORKS。

适用边界 · 注意事项